如何才能打造出一款好產品？

好產品不僅僅只是一個好創意而已！

它還必須符合市場需求、具備市場競爭力，更要能精準傳達品牌精神！

因此，本次【產品經理菁英會社團】的分享主題將聚焦於【產品力 × 品牌力】，首先由前奧美互動的總監，目前是聚好策略顧問的創辦人Francis來分享【如何運用品牌思維，打造顧客想要的產品？】，再來Francis也將與本人針對網友提問的問題進行深度對談…

以下是本次活動的分享紀錄：

#1 Francis以過去擔任品牌策略顧問的經驗，告訴大家：

所謂的「品牌力」不是替自己的公司或產品取個很炫的名字，就叫品牌，也不是憑廣告宣傳，透過包裝或找個好代言人來表現價值！

但如果想從眾多商品中脫穎而出，就必須塑造出獨一無二的品牌風格，以創新精神加入美學創意為品牌尋得藍海商機。

品牌行銷思維的進化

1.傳播

2.行銷4P （product/price/place/promotion）

3.塑造與傳遞價值

品牌＝∑（產品＋體驗）

價值的來源＝動機 (社交面／情感面／功能面)

品牌給人的形象價值創造角度思考

#2產品人與品牌人的深度對話（Q&A）

Q1.產品開發的過程當中，應該要先考慮品牌還是先把產品做好？何種說法才是正確的？實務上又是如何操作呢？

Ans：

在開發產品時品牌思維就該包含在內，兩種思維互相並行。

做品牌時思考的兩個層面一個是產品一個是企業，當產品做到一致形象時就會產生品牌形象。

Q2. 過去台灣品牌曾經在世界上佔有一席之地,如HTC、acer，但為何近幾年每況愈下？台灣真的沒能力發展品牌嗎？還是在哪個環節出了問題？

Ans：

各品牌的衰落原因（隱藏版內容…只能留給現場參加的朋友了）

品牌的觀念思維未隨著時代更新變成沒有競爭優勢，品牌形象與產品的連結度越來越低造成品牌知名度下滑。

Q3.發展品牌是個花錢又可能看不到成果的投資，是不是只有大企業才有能力發產品牌？另外，很多老闆只在乎眼前營收，不給明確的資源預算操作產品和品牌，要如何突破這樣的困境？

Ans：

給老闆選擇題而非是非題。

給老闆看到預期的成果並給一些方法做選擇去說服老闆。

Q4.賈伯斯說不需要在乎消費者的意見，但常常會看到各式的市調資料，要開發一個新產品或發展品牌，是真的不需要傾聽消費者的意見？

Ans：

創造需求非一般人可以執行，在企業中還是需要做市調請聽消費者需求去開發產品。

Q5.多數品牌案例都是B2C，但對於B2B業務的產品或服務來說，要如何去思考品牌這件事？

Ans：

即使是B端的銷售，也必須要先洞察C端的需求再去執行B端的方向。

結語

「產品力」和「品牌力」始終都是商業競爭的本質，唯有產品力強、超越對手、才能征服消費者，而建立在產品力和行銷力都領先的基礎上，構建起來的強大品牌力才能在市場實現稱霸。

「產品力」本身，就是最好的行銷。品牌經營需要耐心，「把顧客當朋友」才能長久。

再次謝謝 Francis

也感謝所有來參加的社團成員們及辛苦的工作人員，我們下次再相聚！

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資料來源：產品經理菁英會

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