本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【創業當老闆vs集團公司PM：如何讓自己與產品都出色】，主講者是目前任職於某集團公司的數位娛樂產品Product Lead（James Lee）。James是UX的背景，出社會的的第一天就被朋友拉去創業作喜餅（天鵝脖子街），累積了「從0到1」的經驗，之後為了讓自己的角色定位更紮實，毅然放棄原本的創業生涯，轉而投向企業，期間擔任過Product manager、Project Manager以及 BD的角色，現在更晉升為集團某數位產品的Product Lead。更特別的是，James也曾經將其創業經驗撰寫成書，其文章也刊登於INSIDE與各報副刊。
沒參加到的朋友們，肯定會很惋惜吧！
沒關係！讓我們一起來回顧一下本場次精彩的分享吧！
200萬如何在2年內創造出2000萬的業績
「喜餅這個產品，我也一竅不通，從餅乾的原料、成分、製程、包裝材料到產品上市、通路販售、網路行銷等，也是得一個一個去了解…」James 如此說道。
其實，「創業」最終也是要把產品做出來，也就是「從0到1」的過程，然後上市行銷，才能替公司帶來實質的效益。
James 給大家的建議是：願景、藍海策略思維及執行力。
從新手PM到PM Lead
PM（產品經理）是一個結合UX（使用者經驗）、Technology（技術）、Business（商業知識）的角色。
PM也是一位「背負全部職責但沒有任何權力的人。」（By Guy Kawasaki）
James 則提出了全能型的PM該具備的三大技能（如圖）：Knowledge（產業知識）、General ability（通用能力）、Technology skill（技術與技巧），最終的責任則是要做到「Make Things Happen」，才是身為PM真正的價值。
如果要更上一層樓擔任 Product Lead，James 認為你的責任除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」，更重要的是要做到以下三點：
- Mindset（心態調整）：More Leadership, Less Management
- Thinking（思維邏輯）：Plan Driven or Value Driven
- Focus（專注聚焦）：Upper management and Reporting
再次謝謝 James 的分享，也謝謝大家的參與，我們下次見 ！
資料來源： 產品經理菁英會
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