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各位PM朋友們大家好，今天要跟大家介紹的是 GE McKinsey Matrix（GE矩陣模型）。

GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）在1970年被委託參與通用電器（General Electric; GE）的策略事業組合顧問案時，針對內部同時擁有多個策略事業單位（Strategic Business Units; SBU）的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。

GE矩陣模型的兩個維度分別是：橫軸代表策略事業單位的競爭力（business unit strength），共分為低、中、高三個尺標，縱軸則代表產業市場（外部）吸引力（industry attractiveness），也分為低、中、高三個尺標，形成3×3＝9個象限的矩陣。

實務上GE矩陣模型的分析，可以應用在決定各策略事業單位的「策略位置」、「發展潛力」，以及決定採取何種「資源分配」的策略，對應策略包括以下三種：

1.增加投資（grow）

指的是對於「市場吸引力高且競爭力高」的策略事業單位、「市場吸引力高而競爭力中等」的策略事業單位、「市場吸引力中等而競爭力高」的策略事業位，都可以採取增加資源投入的加碼投資策略。

2.維持現狀（hold）

指的是對於「市場吸引力中等且競爭力中等」的策略事業單位、「市場吸引力低而競爭力高」的策略事業單位、「市場吸引力高而競爭力低」的策略事業單位，都可以採取維持現狀的策略。

3.折現處分（harvest）

指的是對於「市場吸引力低且競爭力低」的策略事業單位、「市場吸引力低而競爭力中等」的策略事業單位、「市場吸引力中等而競爭力差」的策略事業單位，都可以採取儘快折現處分，設法將資源移往其他用途。

GE矩陣模型的優點

1.是一種投資組合分析和投資分配決策的簡化方法

2.高度可複製且具一致性的框架

3.適用於不同產業

4.確定多個事業單位策略路徑的有效方法

5.幫助衡量和繪製事業單位的策略地位

6.幫助了解哪些事業單位正在獲利，哪些事業單位沒有獲利

GE矩陣模型的限制

1.GE矩陣模型只是目前投資組合績效的一個簡要情況（snapshot）

2.它依賴於對市場吸引力和企業優勢的主觀估計

3.缺乏區分不同事業單位之間的細微差別

4.團隊可能需要進行更多研究才能做出投資決策

5.可能不適合新興或快速發展的產業

對應到新產品開發而言，GE矩陣模型常被視為是BCG矩陣的延伸，只是GE矩陣模型考慮的因素較為多元而周詳，區分的等級也更細緻。而以事業開發評估的角度來看，無論是BCG矩陣模型或是GE矩陣模型，所使用的變數均不脫離「個體競爭力分析」與「總體環境分析」兩大方向，即「內部因子」與「外部因子」兩大範疇。例如：GE矩陣模型中的「競爭優勢」即可看作是「個體競爭力分析」的範疇；而「市場吸引力」即為「總體環境分析」的範疇。

以上是今天針對GE McKinsey Matrix（GE矩陣模型）的解說，如果想獲取更多知識內容，歡迎加入我們的產品學院。「術語通」，我們下次見。

本文作者：PM大叔

主圖來源：Image from Pixabay

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