本書作者約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）是國際知名領導學專家、演說家，以及《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）暢銷書作家。他的著作暢銷五十國，在全球銷售超過三千萬冊。目前，他每年會對《財星》雜誌（Fortune）前五百大企業、國家領袖，以及許多全球頂尖企業領導人演說。
作者研究企業、學術、運動、政壇各領域成功者將近半世紀，他發現：成功者知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。
如何成為更優秀的思考者
1.多多接觸良好的資訊
好的思考者總是為思想注入活力。他們總會找一些事來啟動思考過程，因為接收的資訊總是會影響思考的結果。
閱讀書籍、評論商業雜誌、聆聽資訊或訪談內容。一旦碰上讓你感興趣的事情時──不管是別人的想法，還是個人發想的靈感──都要保留在自己眼前。把它用文字寫下來，放在你最喜歡思考的地方，以激發自己的想法。
2.多多接觸優秀的思考者
花時間和合適的人在一起。舉例來說：如果你想成為一個敏銳的思考者，就要和敏銳的人在一起。
3.選擇正面的思考
要成為一個好的思考者，你必須刻意專注於思考過程，經常讓自己處於正確的情境去思考、形塑、延伸和沉澱你的想法。將之視為優先事項。切記，思考是一門紀律。
4.針對好的想法付諸行動
想法的保存期限很短，你必須在到期日之前採取行動。
你最近有什麼好的想法，但沒時間落實嗎？別等了。想想你需要去做的第一件事，查看你的行事曆，然後安排時間去做。
5.讓你的情緒創造其他正面想法
想要開始思考的過程，不能只靠自己的感覺。
想要行動之前，就先採取行動培養動力，如果你要等到有意願做事的時候才行動，很可能永遠也成不了事。思考也是如此，你不能等到想要的時候才思考。
6.重複此一過程
光靠一個好的想法並不能造就美好的人生。
成功是屬於那些擁有一整座金山可以不斷挖掘的人，而不是找到一個金塊就想靠它生活五十年的人。要想成為一個能大量開採黃金的人，你需要不斷重複良好的思考過程。
成功者的11種思考法
1.宏觀思考者（Big-Picture Thinker）
不只是眼前的工作，他們看得到自己的定位、和長期目標的距離，還能把身邊的幫手組織起來。
2.專注思考者（Focused Thinker）
能夠在使人分心的雜音中靜下來，縮小範圍，集中在關鍵目標。
3.創意思考者（Creative Thinker）
創意思考不見得一定是原創的思想，大多時候，創意思考是一路以來所發現各種想法的組合。
4.現實思考者（Realistic Thinker）
不好高騖遠，而是認清現實、判斷利弊得失，並為負面後果做好準備。
5.戰略思考者（Strategic Thinker）
將複雜問題和長期目標分解開來，再一步一步有系統地進行，再難的任務也能搞定。
6.可能性思考者（Possibility Thinker）
成功者總是從「我能、我會、我是」的角度思考問題。如果相信自己能辦到，就已經贏了一大半了。
7.反省思考者（Reflectivity Thinker）
只有在承認自己需要改進的領域，才有辦法改變、成長和進步。
8.反從眾思考者（Unpopular Thinker）
流行 = 正常 = 一般。如果想要取得非凡的成果，就必須屏棄一般人的思維。
9.共同思考者（Shared Thinker）
好的領導能力有助於在合適得時機聚集合適的人，以達到正確的目的，促成人人都贏的局面。這就是共同思考的信念。
10.無私思考者（Unselfish Thinker）
論及無私思考時，你的立場是什麼？你相信人生在世是為了幫助別人，還是只為了自己？不確定自己的存在目的嗎？一個人如果一生當中都不幫助別人，就不能稱之為成功。
11.底限思考者（Bottom-Line Thinker）
知道自己的底限 : 真正想要的是什麼，必須有什麼成果？什麼結果才是可接受的？才能更專注和熱情地追求成功。
結語
作者認為，當你熟悉每一項技巧時，你會發現有些你做得很好，有些你做得不好。學會發展各種思考技巧，你就會成為更善於思考的人。掌握你的一切所能，包括有助於彌補自身弱點的共同思考過程，你的人生就會改變。
相信大家都知道，PM職責的基本定義就是一個領導者的角色，要引領團隊共同完成新產品開發上市的目標，不過，在多數中大型企業，PM還必須負責管理職，尤其在疫情之後，企業紛紛吹起轉型號角，PM在組織的定位更加重要，筆者認為，產品領導者將是接下來公司不可或缺的「轉型推手」！
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《與成功連結》部分內容
主圖來源：Image by itay verchik from Pixabay
內文圖片：作者整理
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