NPDP（New Product Development Professional）係由
美國產品開發管理協會（Product Development Management Association, PDMA）所頒佈的產品開發管理的專業國際證照。

目前NPDP的知識體（Body of Knowledge）主要源自於2003年的大改版及2010年的小改版，本次NPDP 2017年知識體的改版，幅度之大，前所未見，筆者分析主要原因有以下四點：

1.技術不斷的推陳出新

2.產品開發的方法論持續進化

3.數位媒體興起與市場調查數據更新

4.大陸市場快速崛起

新版 vs 舊版：主要差異

與前一版本最大的不同，即是在原有的六大知識領域（NPD Strategy、NPD Process、Portfolio Management、Market Research、Tools and Metrics、Teams and Organization）外，另增加了新單元Life Cycle Management，也等於是將新產品開發知識體的最後一塊拼圖補上。

此外，對於要參加NPDP認證考試的考生來說，這次的改版還有一項重大的行政政策上的改變：「未來在台灣的考生，將無法加入中國分會應考，必須直接與美國PDMA報名審核核准後始得參加考試。」那麼，如果你想要在中國大陸參加考試的話，該怎麼辦？很抱歉！您得先報名參加NPDP認證課程取得證明後，始得向大陸的考試單位（TCSAFEA）直接報名，考試的方式為全國統考，採取筆試，非電腦考試[註1]，以2017年為例，將安排於7月8日（周六）和11月11日（周六）舉行。

新版課程大綱說明

以下將針對NPDP 2017新版內容（七大知識體）做簡單的重點說明：

單元一、NPD Strategy（新產品策略）

本單元的重點除了詳述公司產品策略的形成：從公司的願景／使命／核心價值、事業單位策略到產品策略的建立之外，另新增「Innovation Strategy Framework」的論述，以及如何讓「Innovation Strategy」能夠被跨部門溝通整合及執行所需要的「Supporting Strategy」（包含：Technology、Marketing、Platform、IP、Capability…等）。

單元二、Portfolio Management（組合管理）

本單元的重點有兩部分：一是企業如何挑選對的產品開發專案（Doing the right project）？二是如何做好資源分配（Resource Allocation）。前提是都必須做到「Strategic Alignment」以及將組合管理納入新產品開發流程管控。

單元三、NPD Process（新產品流程）

擁有一套紀律完整的新產品開發流程是新產品成功的關鍵要項；因此，本單元的重點在於，詳述目前市場上較成功且知名的產品開發方法，如：Stage-Gate、IPD、Lean、Agile等，以及不同開發方法的比較。

單元四、Market Research（市場研究）

新產品失敗的主因，通常與市場研究是否確實有很大的關係。因此，本單元的重點在於，新產品開發流程當中，不同階段該使用哪些市場研究工具（如：Secondary vs Primary research、Qualitative vs Quantitative、Focus Group、Customer Site Visits、Ethnography、Social Media、Big Data、Crowdsourcing…等）？以及該工具的使用時機？優缺點？對新產品開發的價值為何？

單元五、Tools and Metrics（評量工具）

本單元的重點將介紹新產品開發流程中，不同階段所使用的工具，簡述如下：

• Idea generation：SCAMPER, Brainstorming, Mindmapping, Storyboarding, Brainwriting…
• Financial analysis：A-T-A-R, ROI, IRR, NPV, Payback
• Product design：Design thinking, House of quality, Six Sigma, TRIZ
• Project management：Milestone, WBS, Slack Time, Critical Path…
• Risk management：Decision-tree

此外，也將提到績優公司如何運用不同的Metrics來衡量新產品的績效。

單元六、Life Cycle Management（產品生命週期管理）

本單元的重點將分為兩部分，第一部分將說明產品生命週期（Product Life Cycle）各階段（Introduction, Growth, Maturity, Decline）的行銷管理策略及戰術；第二部分將談及企業應如何做好產品的永續創新（Sustainable Innovation）與永續發展（Sustainable Development）。

單元七、Culture, Teams and Organization（團隊組織與文化）

本單元的重點將說明組織文化（Culture）及組織氣氛（Climate）如何影響企業的創新策略？如何建立一個高績效團隊（High Performance Team）？新產品開發團隊的類型？以及高階主管該扮演的角色？

[註1]：根據大陸官方考試單位規定，學員必須在官方核定的培訓機構上完40小時的課程，才能參加NPDP考試。

想了解更多嗎？

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參考資料：創新未來學校

主圖來源：pdma.org

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