大約在半年前加入這新加坡電商，工作一段時間下來，發現了兩個有趣的現象:
第一個，公司為東南亞最大網路公司的旗下電商，所招募的人員除了程式設計師與法務人士，大多數同事都是來自世界各地最頂尖的學校、聰明的員工，但大多沒有電商相關領域的工作經驗。
第二個，公司裡面人員流動快速，除了內部輪調機制頗為健全之外，公司人員新就職與離職的人比例也高。
關於這兩個現象，一個偶然的機會，我跟一位「資深」的同事聊到這兩個觀察。而其實所謂的資深，他也就在公司裡待超過一年半而已。
他說：「關於你觀察到的第一點，是因為在這類型的新創電商公司，由於商業模式變化很快速，有『過往經驗』的人反而在市場競爭上不見得會是最有幫助的。
相反的，公司希望能找到最聰明的人能夠覺察到市場的變化，快速學習市場的動態，做出最即時的調整，這才是能讓公司存活下來最重要的關鍵。」
「至於你說到的第二點」，他頓了頓，「其實應該是跟新加坡的工作文化有點關係啦，在新加坡的白領階級，其實大多認為，唯有持續轉換跑道，才能夠加速升遷與薪水的調整，所以一般認為在一家公司待三年，也算是到了一個階段了。」
「甚至我聽過一種說法，在一家公司待了三年還不走，並且公司又沒有特別的安排，大家心裡會一直在想『這個人到底何時才要走啊！』」他說完我們都笑了。
「所以，公司也相對會有認知，在該員工工作一段時間之後，也需要提供適當的薪資與職位，才能夠留住這員工。」
「但是這又牽涉到員工自己的競爭力。」他面露微笑說道， 「是否有能力順利轉職？ 能夠有更好的Package和職涯發展？ 這就取決於你這三年內是否有累積足夠的實力，來爭取新的工作條件！」
今天開始，你每一個工作學習與實踐，都是在為下一個階段做準備
這兩個想法給了我一些新的工作觀點：想像一下，若你從進入公司工作的第一天，就打算只待三年，所以這三年的時間，就像是在倒數計時一般，你在這段時間就必須得累積足夠的能力與成績，讓你能夠順利往下一步進階。
也就是說，看待一份工作的思維，不是「走一走、看一看、試一試、不知道可以待幾年」這樣的。
日本最強傳奇CEO小山昇在著作「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做？」中提到：相較於每年循序漸進的成長，企業應先訂定五年成長兩倍的目標，再來思考如何藉由策略與執行來達成。
其實這個概念，也適用於個人的職涯規劃──在開始一份工作之前，都應該可以先規劃好「在這份工作打算待多長的時間，打算達成什麼、學到什麼」！
大學四年，有學校幫我們規劃好每年、每學期的必修課。若是什麼都不想，跟著學校的規劃走，只要每學期拿一張All Past成績單，四年之後也能拿到一張畢業證書，證明你成功把該學的東西Pick-up、打包了。
開始工作之後，再也沒有人幫你規劃每年該學些什麼了，但你難道就只能「跟著感覺走」，不小心就「肄業」或「延畢」嗎？如果，你三年內想要從一個職位順利「畢業」，似乎也是需要在一開始工作時，就規劃好你每階段的目標。
然而僅僅是「規劃好」可能是不夠的。大學有「成績單」，工作之後，每個你達成的目標，你應該也可以整理成你自己的「方法論」帶走，成為你職涯的成績單。就像在某個地方駐營一陣子之後，要往下個地方前進時，我們總要打包行李──所以我們稱呼這樣的能力為「打包力」！
先定義好你要培養及「打包」什麼核心能力，避免用盡全力最後打包了一堆「雞肋」！
時間來到最近過農曆年前，與朋友在台灣的聚會。
「所以你在新加坡的工作性質是什麼啊？」朋友問道。
「我在一家電商工作，做的是『Strategic Business Partnership Development』。主要就是完成與東南亞各國，當地金流夥伴的合作。」我說。
「喔………」，眾人面露疑惑。
「也就是用我們的平台買東西之後，各式各樣『付錢的管道』，例如信用卡、轉帳、貨到或超商付款，甚至是e-wallet等等。每個國家都有不同的合作夥伴，我的工作有點像是在幫公司『相親』，開發談定適合的金流夥伴！」
「那不就是有點在Fintech的領域嗎？所以你現在對東南亞電商和Fintech這兩塊都很瞭了喔？」
「哪那麼厲害，還在學啦！」我笑著說。
同時間，朋友的話也提醒了我一件事：瞭解東南亞電商的整個Ecosystem(生態情況)，以及各個「第三方支付夥伴」的動態，進而能夠貢獻到我目前的工作，是我最想從這份工作中獲得的核心能力。但，我有好長的時間，都花在「搞定與Partner的合約」上。
為什麼會有這種「80%時間都花在不是最重要的事上面」的問題呢？主要原因，就是這份工作我還沒有訂好我每個階段想要「打包」走的核心能力。
以我現階段的工作，主要統合內、外部意見，讓當地夥伴金流能夠落地上線。
而這當中最主要的困難是，對外，有金流服務夥伴的意見；對內，公司的法務、財務、營運以及IT也會有不同意見跟系統問題。
而我的責任就是，斡旋到大家都能理解同意合作內容後，訂定一份白紙黑字的合約，雙方簽名蓋章，塵埃落定。但過程往往需要耗費許多時間。
但若思考我需要打包走的核心能力，是能夠「讓電子商務公司能順利跨境運作的能力」包括金流、物流、營運以及法規等。則我要考慮的構面將完全不同。
三步驟開始「打包力」的實戰
第一步，是「定義核心能力之下所有相關議題，把他們變成可操作、可執行、可量化質化的問題」──有關核心能力建立的工作，我必須要花「120%」的心思培養耕耘。
以我自己的工作為例，羅列五大主要的打包內容：
A. 定義負責國家中最主要之競爭對手(Players)：印尼(A, B)、新加坡 (C)、馬來西亞(D, E)
B. 定義負責國家中主要的金流夥伴：印尼(F,G)、新加坡(H, I, J)、馬來西亞(K,L)
- 每天關注以上12個競爭對手以及金流夥伴之新聞及動態，迅速製成摘要，也分享給Teammates。
- 調查各競爭對手提供的金流服務(信用卡/轉帳/虛擬帳戶/貨到付款/便利商店付款/eWallet/其他)，以及提供該服務之合作夥伴。
C. 掌握最新的支付方式，以及新的具合作契機之第三方支付商，包含策略、收費、支援及服務4大項。
D. 了解營運團隊(Operations Team)處理金流，真正紮紮實實「落地實行」的細節。
E. 了解東南亞各國電商以及支付的相關法規
定義完核心能力，以及其下所有相關議題。
第二步就是: 「隨時觀察檢視自己在做的事情，是否有落在這個核心能力的範圍內，蒐集並紀錄」。
第三步就是: 「蒐集跟紀錄之結果，紀錄下來並歸檔，變成我自己的「方法論」，打包帶走。
也就是說，我每階段的核心能力，在完成之後，我會累積整理出一份成果(可能是ppt或是word檔)，做為我準備好進階下一階段的「證據」與成果。
如此每個階段的累積，在「畢業」的時候，我的核心能力，會被我整理成清清楚楚的幾份「我的方法論」。若是沒有這麼做，很容易每天就疲於奔命處理「最耗時，但似乎對我培養核心能力的幫助並不是太大」的事情中。
結語
新的一年，許多人在職涯上都做了新的選擇，或許這種雀躍又忐忑的心情，跟大學新生入學日那天似曾相似。但不同的是，這一次，我們不再等待別人對自己工作做指示安排，不再只是引頸期盼加薪與升遷日的到來。更積極的是，「我給自己幾年的時間?」、「要學些什麼?」、「要打包帶走什麼?」累積成為你人生重要的經歷──完全都是我們自己的決定！
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圖片來源：Visualhunt
資料來源：立馬度 Limado
本文作者：
立馬度 是由兩位作者共筆
MP ，《經理人月刊》百大經理人獲獎者，台灣前十大國際品牌物聯網公司協理。
Kathy Chang，《Girls in Tech Taiwan》”40 Under 40 Women in Tech” 獲獎者，任職於東南亞電商的新加坡總部。
想做的事情太多了，不如就開始立馬度！當硬體為主流的台灣物聯網電子業，碰上軟體與Internet為主的新加坡新創網路電商，加上兩位作者身邊圍繞接觸的各國創業菁英，職場與生活的反覆討論思辨，可以激盪出很多想法與行動，也是立馬度寫作的初衷。
粉絲專頁：立馬度Limado，實踐目標的加速器
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