本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。

各位朋友們大家好，我是PM大叔。

今天大叔要回覆網友的問題是：產品經理與「PM經理」有何不同？」

好，針對這個問題，大叔的回覆如下：

其實，在前面的單元中，大叔已經不只一次談及產品經理在企業組織的定位，相信多數PM們應該都很清楚自己在職責上應該扮演的角色，簡單來說，「產品經理真正管理的是產品，而非管人或帶人。」因此，國外有不少專家將產品經理用「個人貢獻者（Independent contributor, IC）」來與管理者做區分。

簡單來說，所謂「個人貢獻者」指的就是沒有管理職責的專業人士，最常見的職務就是PM，包含了專案經理、產品經理或是流程經理。通常這群人的特質不太適合擔任管人或帶人的管理者，而是一位跨部門溝通的領導者，獨立地為組織做出貢獻，以協助支持企業達成其目標和使命。儘管他們還是必須向組織內的某個主管報告，但「個人貢獻者」除了自我管理之外，不負責管理組織任何人或是團隊。

因此，要成為一位合格「個人貢獻者」的PM，大叔認為至少須具備以下五項特質：

1.Communication（溝通）

2.Time management（時間管理）

3.Collaboration（合作）

4.Ability to maintain autonomy（保持自主的能力）

5.Organization（組織）

不過，隨者企業組織愈見龐大加上產品管理的概念日益成熟，PM已經無法單兵作戰，必須肩負經理人管理的角色，也就是我們常聽到的「PM經理（Manager of Product Managers）」，主要職責除了要制定團隊戰略，決定團隊工作的優先順序之外，還必須讓產品團隊交出傑出的作品。。

綜上所述，產品經理與「PM經理」其實都負有管理責任，但「個人貢獻者」需要執行更多的自我管理。而真正的「PM經理」則是負責管理一群人，其中可能包括「個人貢獻者」，以及他們正在從事的專案和流程。如果是愈高層的產品領導者，除了建立高級框架和流程之外，還必須做到跨部門推動產品團隊的策略和組織卓越。

以上是針對網友所提出的問題，大叔的回覆與看法，如果你有其他的想法或建議，歡迎留言與大叔討論一下，最後，不要忘記訂閱我們的頻道，幫忙按讚、分享及開啟小鈴鐺，「PM大小事大叔給你問」，我們下次見。

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資料來源：PM大叔

圖片來源：作者整理

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