【PM大小事大叔給你問】(十四)：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？

PM部落格, 創新創業, 產品管理, 產品開發, 組織管理, 職涯規劃

有網友問到：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？

歡迎收聽【PM大小事，大叔給你問】

本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。

如何提問呢？您可以透過以下方式提出您的問題：

1.加入 Line@pmtone 官方帳號
2.私訊或留言給大叔FB帳號 @gary.hsia
3.Email to service@pmtone.com 郵件標題：【PM大小事大叔給你問】

有網友問到：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？

針對這個問題，大叔這邊來跟大家做一個回覆：

在新產品開發流程期間，與老闆或高階主管的想法不同，這情況一定會常發生，通常大叔看到多數PM的反應是，「沒辦法！只能依照老闆的意思去做」，就是妥協。但如果時間久了，會發生兩情況，一種是逆來順受的PM，反正聽老闆的話準沒錯！這就是一種妥協；另一種則是堅持己見、心猿意馬的PM，隨時準備騎驢找馬！大叔認為最後產品失敗的機率肯定很高！

遇到這樣的狀況，大叔的建議是，產品經理可以嘗試以下兩個方式：

第一就是「換位思考」，如果你是老闆，你會做什麼樣的決定？別忘了，老闆、高階主管或是相關利害關係人都是你的客戶，不是只有外部的TA才是客戶，因此他們意見也要聽！也許有更好的做法！

第二就是「換個場景」，如果在會議上溝通不良，不妨利用其他管道（如：私下吃飯、打球或是找另一個中間人一起參與），也許不會出現在會議上的劍拔弩張，事情就有轉圜的餘地。

總結來說，產品經理的最終責任是引領新產品開發最後的成功，做產品和做人很像，「堅持」是一種勇氣，「妥協」是一種藝術。想明白了之後你就知道該堅持還是妥協了。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！

歡迎訂閱YouTube頻道 PMTONE

資料來源：PM Tone

歡迎訂閱線上收聽頻道（Podcast）

🎧Apple : https://apple.co/2NTlAX1
🎧SoundOn : https://bit.ly/2UjDqG5
🎧Spotify : https://spoti.fi/2x1R0EK
🎧Google : https://bit.ly/2Qo0ZLk
🎧喜馬拉雅FM : https://bit.ly/2OqxBna

資料來源：PM大叔

圖片來源：作者整理

若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎？請分享給您的朋友吧~

關鍵字： PM, pmtone, PM大叔, PM大小事大叔給你問, 同理心, 專案管理, 專案經理, 換位思考, 新產品團隊, 新產品流程, 新產品開發, 產品學院, 產品經理, 目標客群

Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。