本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。
如何提問呢？您可以透過以下方式提出您的問題：
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有網友問到：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？
針對這個問題，大叔這邊來跟大家做一個回覆：
在新產品開發流程期間，與老闆或高階主管的想法不同，這情況一定會常發生，通常大叔看到多數PM的反應是，「沒辦法！只能依照老闆的意思去做」，就是妥協。但如果時間久了，會發生兩情況，一種是逆來順受的PM，反正聽老闆的話準沒錯！這就是一種妥協；另一種則是堅持己見、心猿意馬的PM，隨時準備騎驢找馬！大叔認為最後產品失敗的機率肯定很高！
遇到這樣的狀況，大叔的建議是，產品經理可以嘗試以下兩個方式：
第一就是「換位思考」，如果你是老闆，你會做什麼樣的決定？別忘了，老闆、高階主管或是相關利害關係人都是你的客戶，不是只有外部的TA才是客戶，因此他們意見也要聽！也許有更好的做法！
第二就是「換個場景」，如果在會議上溝通不良，不妨利用其他管道（如：私下吃飯、打球或是找另一個中間人一起參與），也許不會出現在會議上的劍拔弩張，事情就有轉圜的餘地。
總結來說，產品經理的最終責任是引領新產品開發最後的成功，做產品和做人很像，「堅持」是一種勇氣，「妥協」是一種藝術。想明白了之後你就知道該堅持還是妥協了。
以上是針對這位網友所提出來問題的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！
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資料來源：PM大叔
圖片來源：作者整理
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