前文提要：「企業寫了這麼多有關產品經理的用人條件，就能真正找到符合”需求”的人才嗎」？這是筆者想提出的第一個問題；再則，這些被招募進公司的人才，真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎？老板們又該如何去了解產品經理的工作內容呢？
6.必須要能建立產品行銷計劃
對於多數公司來說，市場的需求與推廣都是產品做出來後，再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣，其實對產品經理來說，這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的（如：行銷計劃），至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的，還有很多產品經理設計出來的文案，只有自己能看懂，或者說僅站在自己的角度寫的，這樣專業的術語對大部分的消費者來說，根本看不懂，在這個方面，蘋果的文案寫的是最棒的，這些都是值得很多產品經理思考和學習的。
7.必須做好產品生命週期管理
企業依靠產品來謀求生存和發展有兩條途徑：一是增加原有產品的產量；二是開發新產品。如果企業僅僅依靠原有產品的生產，其壽命也就會隨著產品進入衰退期，最終退出市場，而隨之結束。因此，要在原有產品進入成熟期時，推出新產品；當新產品又進入成熟期時，再推出第二代新產品；第二代新產品進入成熟期時，再推出第三代新產品…以此類推。
對產品經理來說，必須能充分了解並做好產品生命週期管理，俾使企業在創新產品的前提下，逐漸的發展壯大起來。
8.必須做好產品測試工作
過去為了能達成新產品準時上市的目標，多數產品經理會犯的錯誤即是—『產品驗證不確實』，如：原本100分的標準，可能80分就過關了。然而，隨者互聯網科技的快速更迭及數位行銷的蓬勃發展，消費者對於商品服務的敏銳度日益上升，好的評價自然對於商品銷售有直接的貢獻；反之，不好的評價不僅會導致產品失敗，更有可能會影響公司整體營運。舉例來說：A/B測試就是一種快速的網頁優化方法，只要隨機對使用者展示不同設計版本的網頁（如：不同的文案、圖片、標題…等），就可以用於增加轉化率註冊率等網頁指標。
對產品經理來說，必須在新產品開發流程的初期建立評選標準（criteria）及完整的驗證機制（如：概念測試、產品使用測試、市場測試 …等），方能有效降低產品上市出現問題或bugs的機率。
9. 必須學習領導團隊並建立互信機制
多數高層主管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，說的直白一些就是「命令」。無法讓員工自願服從或跟從的主要原因，其實就是不懂得什麼是真正的「領導力」，不知道如何去提升自己的「領導力」。
在新產品開發的流程中，產品經理就必須擔任領導者，充分做好溝通的角色並建立團隊成員間的互信機制，因為你可能只有一個人，沒有人report給你，但你卻必須要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
10. 必須隨時關注產業趨勢發展
隨著5G寬頻、物聯網與雲端技術持續演化，推動通訊應用與服務滲透到生活環境，使用者生活型態也隨之轉變。舉例來說：全球智慧型手機產業成長動能不再，中國手機首購市場面臨飽和，市場焦點紛紛轉向低基期的「黑色大陸」－印度與非洲，因具有高人口紅利及低用戶滲透率，吸引科技大廠跨國投資，也促使當地本土廠商趁勢崛起，預料此「黑金熱」將迅速蔓延。
對產品經理來說，必須隨時關注市場訊息及產業趨勢的變化與發展（如：競爭對手、顧客動態…），這些評論源自於產業的專家學者或是分析員，較能協助產品經理更聚焦於目標顧客所在意的產品議題。
結語
眾所皆知，企業為了開發出顧客真正想要的產品或服務，就必須更貼近使用者的生活環境，做好傾聽顧客聲音（Voice of the customer, VOC）。是以，對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說，老板們除了須了解其職責之外，更應該充分去參與制定其工作內容，唯有如此，方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。
圖片來源：Visualhunt
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