在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後，還未成為產品經理的你，一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的，而是靠後天練習及經驗累積而成，當自己卡關的時候，你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理：
1. 講座和課程
2. 想像練習
3. 環境
4. 案例分析
方法1：講座和課程
現在坊間有越來越多關於 PM 的講或和課程可以參加。通常在社群媒體平台上會找到，平時也可以多追蹤相關的社群。多多吸收來自不同領域、不同公司的前輩所分享的經驗，除了拓展自己的人脈之外，還可以藉由他人的經驗分享，獲得更多相關領域的知識，並進行下文所述的「想像練習」。
像我就很常參與 PM Tone、雪豹科技、泛科等單位辦的講座分享。在講座中，除了講者本身的經驗分享可以學習效仿之外，會後還可以留下來和一起參與講座的與會人交流，或是向前問問講者一些延伸問題，深度學習外還可以趁機拓展人脈。
方法 2：想像練習
你有沒有想像自己成為產品經理後？或是想像如果這個狀況是你，你會怎麼處理？
想像練習類似像是「換位思考」，假裝自己是那個職位遇到狀況的人，思考在這樣的情形下，你會做出什麼樣的決策。無論是已經成為產品經理的人，或是還未成為的人，都可以練習的方法。產品經理可以透過想像練習，從第三者的角度看其他團隊所遇到的狀況，有時甚至可以給上一些建議。如果還不是產品經理，可以不吝嗇地向公司的產品經理學習，從旁觀察學習他的說話方式及工作內容。
我剛轉職為 PM 時，公司剛好沒有 PM。既沒有人可以觀察學習；甚至沒有人可以一起討論。不過，過了一陣子剛好就有新的有經驗的 PM 到職，我常常在一旁觀察他的說話方式和處理事情的方法，想像自己如果是我接到了他手中的產品或是遇到他的情況，我該怎麼做才能完善地處理公事。
方法 3：環境
如果你身邊正巧有位 PM 可以效法學習，當然是再幸運不過了。無論是否已經是位產品經理，如果職場上已經有可以效法學習的 PM，最好是想盡辦法了解他的工作內容、從旁觀察他的工作方式。靠著環境上的優勢，活生生就有個目標在工作環境中，這種學習方式絕對會比其他方式更有效，但前提是剛好幸運有一位不錯的產品經理可以從旁學習。
如果正巧身邊沒有名為產品經理的人其實也不用太難過，因為你很有可能只是被「稱謂」擺了一道。不一定每個公司都有產品經理，但肯定每個公司都有個產品要銷售，去照顧這個產品的人，無論他的稱謂是否為產品經理（有時可能是行銷、業務專員、或是老闆），都一定有個人去張羅產品的動向，而那個人所做的工作其實部分就和產品經理重疊，只是其稱謂歸屬於另個職稱，你一樣可以從他身上學到如何管理專案或優化產品。
方法 4：案例分析
雖然聽起來像是老生長談，但「案例分析」真的是一個很好的學習方式。透過市場或身邊不同的案例，學習每個案例帶來的經驗和知識。你不會每次都剛好有機會經歷相同的案例，因此只能透過案例分析的練習換位思考。
案例分析聽起來很複雜，其實沒那麼難，就是「多看看其他人怎麼做」。以前在做任何一個優化或改版專案時，我們最常就是先看看其他家怎麼做，把值得參考的案例截圖寫些註解，整理過後把資源共享給公司內所有的產品經理。這麼做並不是為了「抄襲」其他家的做法，而是選用「使用者習慣的方式」呈現給他們。
你可以透過案例分析的過程更了解自己的產品的優缺點，並且在這個過程中學習歸納、組織、整理的方法，在整理過後，再提出和同事甚至是朋友討論，聽聽其他的不同的觀點，就能夠體驗到和使用者對談的過程，而這部分可說是 PM 平時工作最重要的內容之一。
結語
總結以上的訓練方法，無論你是否剛好有機會、有環境可以從旁學習，想成為 PM 的方式百百種，有時候也常常是「做中學」，最重要的是持續學習和精進自己成為更優質的產品經理，產品才會跟著與時俱進。最後，祝有志成為產品經理的大家都能如願以償。
作者簡介：
Raina Lin
畢業於政治大學英文系。曾任職於新創公司 VoiceTube，做過內容編輯、行銷、客服，最後才轉成產品經理，然後就跳入這個坑出不來了。平時最喜歡看 live 音樂表演，吃太多的時候會去健身贖罪。
主圖來源：Visualhunt.com
若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎？ 請分享給您的朋友吧~
