課程簡介
為何開立這門課
近年來隨著氣候變遷和全球暖化的問題持續加劇，各國紛紛意識到環境議題的重要性，從投資決策需納入ESG面向、迫切的氣候行動作為，再到產品需兼具品質和社會價值等，都顯示商業環境正不斷變化。要在如此競爭的環境下取勝，企業就必須透過商業模式創新，來締造競爭優勢，才能順應益趨重視永續發展的經營環境。
ESG 融合環境保護、社會責任和公司治理三大構面，以揭露非財務面的資訊作為重要原則，來衡量公司營運的永續發展貢獻程度和檢視企業落實公司治理的指標，根據路透社的報導，2021 年全球投入 ESG 指標的基金資本額高達 6,490 億美元，因此，隨著永續性（Sustainability）逐漸成為時代顯學，將 ESG 納入新產品開發流程及產品生命週期營運策略中，可以為企業體帶來可觀的正面效益。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解如何將「ESG」、「誠信原則」應用於管理產品生命週期，從創意發想、產品開發到產品上市階段所需要關注的永續性及該採用的行銷策略與戰術，以及產品上市的流程步驟，俾使學員能真正學習到在整個產品生命週期過程中，經理人應該扮演的角色以及如何為企業帶來商業價值。
學習要點
1. 了解「產品生命週期」對企業的重要性：透過對於「產品生命週期」各階段的認知，並輔以「跨越鴻溝理論」說明，強化經理人對於「永續性」的理解，並在不同階段能制定相應的行銷策略與戰術。
2. 學習「產品上市」流程步驟：經由 Go-to-market 八步驟的解說，學員將更能有效結合「產品生命週期」與「產品上市」的關聯性，以降低新產品上市失敗的風險。
3. 明白「ESG」、「誠信原則」對於「產品生命週期」的重要性：ESG 指標權重提升，永續供應鏈管理日益重要，「No ESG No Business」已成為當下企業必須關注的議題，企業愈重視 「誠信原則」愈有機會發展創新商業模式。
適合對象
- 中高階主管
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
- 對主題有興趣，職涯上想更上一層樓
課程時數
- 一日，6小時
課程大綱
單元（一）產品生命週期的重要性
•如何管理產品生命週期
•跨越鴻溝理論（Cross the chasm）
•行銷策略與行銷戰術
•範例說明
單元（二）產品上市的流程與方法
•Go-to-market八步驟
•範例說明
單元（三）ESG與倫理道德
•ESG對企業產品開發的重要性
•企業誠信六大原則
•範例解說
單元（四）永續產品創新與新商業模式
•永續發展 vs 永續創新
•結合循環經濟的新商業模式
•與新產品開發流程的關聯性
•範例解說
單元（五）問題與討論
•課程總結與回顧
•問題回答
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圖片來源： Image by Gerd Altmann from Pixabay
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