美國產品開發管理協會（PDMA）的定義則是：所謂「市場研究」指的是有關公司的客戶、競爭對手及市場的資訊。這些資訊可能源自於初級或次級資料，也可能是質化（定性）或量化（定量）資料。
「互聯網產品經理」（Internet Product Manager）則是因應網路世界蓬勃發展而生的一種職務，主要負責互聯網產品的規畫和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。
有創業經驗的朋友都很清楚，雖然自己已編織了偉大的願景目標，或是手上握有關鍵技術，但對於產品方向的下一步發展會是如何？資金是否到位？如何商品化？卻經常是膽戰心驚，不知道會不會一腳踩空，跌入萬丈深淵。
對新創公司的PM（創辦人）而言，即便是募資成功，但到生產出貨則又是一大考驗
標竿企業之所以會成為標竿，肯定有其成功的理由，但在台灣，我們卻鮮於見到高瞻遠矚的企業能洞察新產品商機，提早布局，套句慣用法：提早布局都不一定確保新產品成功，更何況是缺乏遠見。