隨著疫情有舒緩的跡象，坊間在第三季的實體活動也慢慢復甦，「PM讀書會」的線下聚會也在各組組長的努力下，組員們都不畏疫情，大家都很認真的讀書呢～
不過，一晃眼，這個充滿「黑天鵝事件」的2020，已經過了3/4，讀書進度還沒趕上的朋友們，要加快腳步囉！
以下大叔將推薦一下今年（2020）第三季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 教練》
本書的三位作者都是 Googler，為了紀念這位已經辭世的矽谷知名傳奇教練比爾．坎貝爾（Bill Campbell），歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，共同將比爾的管理智慧集結成冊－建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。讓大家更了解這位矽谷背後成功的男人及其傳奇的一生。
「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。
2.《 商業模式設計書 》
本書的作者亞當．J．柏克（Adam J. Bock）是四間生命科學公司的共同創辦人，另一位作者傑拉德（傑瑞）．喬治（Gerard (Gerry) George）則是新加坡管理大學（Singapore Management University，SMU）李光前商學院（Lee Kong Chian School of Business）的院長，以及李光前創新與創業講座教授。
作者認為，優異的商業模式會促使組織快速成長；糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家，或只是對商業和管理有興趣的一般人，只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析，就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
3.《 專案管理革命 》
本書的作者安東尼奧•尼托─羅德里格茲（Antonio Nieto-Rodriguez）25 年來研究與執行各項專案，參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案，將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（Project Canvas），幫助職場中的每個人成功執行專案。
對產品經理來說，只要新產品開發專案可以成功執行，也就代表顧客的痛點或是企業與社會的問題，都能夠順利解決，新產品成功上市，自然有機會達成企業設定之目標。
4.《Scrum實戰手冊》
本書的作者 J.J. Sutherland 是 Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，他的父親 Jeff Sutherland 是鼎鼎大名Scrum的共同創立人。在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。
對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。
5.《讀懂一本書 》
本書的作者樊登是註冊會員超過3300萬人的「樊登讀書」創始人，他發現到很多人看書的習慣只停留在看書畫重點，但並未真正理解書本背後的知識與意涵，因此，樊登在2013年開始嘗試以「讀書會」的型態教大家如何「讀懂一本書」。
讀完本書最大的收穫是「懂」這個字的意涵。雖然作者提及的內容與方法是針對如何「讀懂一本書」，但對產品經理來說依然適用：讀書不是為了賺錢，但學會讀書，你會愈來愈值錢。
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圖片來源： Image by Marisa Sias from Pixabay
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