本書作者目前在日本IBM擔任資深專案經理，作者從過去15年的工作經驗中得到兩個核心概念：

1.如果不簡化問題就無法解決問題。

2.問題可以透過書寫而快速解決。

只要試著在紙上畫2條線，則任何事物都能夠在瞬時之間簡單整理！在任何情況下，「思考速度」都會顯著提升，也能夠在最快的時間之內獲得最大的成果。

解決問題的三原則

原則一、決定思考框架（整理問題框架表）

原則二、掌握整體樣貌

原則三、不做無謂思考

使用2軸架構的三步驟

步驟一、決定框架（確認思考目的）

步驟二、決定軸線（X、Y軸）

• 要素：靜態的斷面資訊，商品、銷售額、部門等

• 流程：動態變化的資訊，時間、進度等

步驟三、填入資訊

• 定量：數字（統計圖表）

• 流程：數字以外的資訊

2軸架構：五大優點

優點①　「煩惱時間」變少了

優點②　能夠「立即決定」

優點③　能夠產生「新創意」

優點④　能夠「簡單易懂地說明」

優點⑤　能夠快速做出「簡單易懂的資料」

結語

作者認為，就算瞭解「行動前先思考」的道理，相信許多人一遇到困難的問題，還是會手足無措，不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。很遺憾地，多數企業會教員工「如何動手」的作業方法，卻不會教員工「腦子要如何思考」的思考方法。因此，只要把複雜的問題簡單地「結構化」，並且寫下來「視覺化」。只要做到這兩件事，就能解決任何問題。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《2軸架構》部分章節

主圖來源：Image by StartupStockPhotos from Pixabay

內文圖片：作者整理

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