【PM好聲音】專訪 Jenson：PM轉職－先了解自己，轉換跑道非夢事（下集）

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本集「PM好聲音」邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。

各位觀眾大家好！我是「PM好聲音」的主持人Lynne，這次邀請的大來賓，其實個人非常尊敬他，在我心目中他屬於很愛探索、自我挑戰的前輩，他在軟體業待了很長一段時間，但這陣子卻轉換了硬體業，大家是不是覺得很好奇呢？到底軟硬體PM有哪些相同之處？或者是根本有很大的差異呢？還有…就是心態上該如何調整呢？想轉職或是新手PM，千萬不要錯過喔~

讓我們歡迎目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson

Lynne：您能不能推薦一下可以快速適應新領域的撇步（方法）？

Jenson：對產品經理來說，硬技能（對產品知識、產業趨勢、生產流程等了解）及軟技能（獲利模式、成本結構、商業知識），總結來說，有以下三點：

溝通能力，好好作功課，花時間與力氣了解產業 knowhow、發展趨勢、競品分析與動向觀察、新技術與潮流的預測。
不害怕提問，不懂並不可怕，可怕的是不懂裝懂、因此作出了錯誤的決策。
尋找產業裡的資深專業人士，想辦法從這些人身上挖出更多資訊，大部分情況下都會有人願意和你分享的。

Lynne：有沒有值得與聽眾分享，您在轉換跑道的工作上好或不好的經驗？

Jenson：綜合過往經驗，有以下幾點建議

參與社群並持續貢獻，可能會帶來意想不到的回報。
和獵頭保持良好關係，對彼此都是好事。
獵頭也是有好有壞，可以分享一段和獵頭合作的負面經驗。
只要知道自己為什麼要這麼做，轉換跑到甚至領域並不是什麼太可怕的事。
以終為始，仔細思考走出每一步的理由，知道自己為什麼這樣選擇，例如：基於怎樣的假設與前提的情況下，希望做出選擇後、自己未來三年、五年、十年後會是什麼樣子，並能持續檢視現狀與先前假設的差距，適時調整腳步與方向，其他就不用太擔心了。

Lynne：我們謝謝Jeason來到「PM好聲音」，跟我們分享從軟體業轉到硬體業的經驗，如果大家想聽更多關於軟硬體產品經理的經驗分享，歡迎在底下留言。我是「PM好聲音」的主持人Lynne，我們下次再見。

About Jenson

本次專訪內容如下~

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Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。