擁有好平台比擁有好產品更重要
本書的三位學者專家，麥可‧庫蘇馬諾（Michael A. Cusumano）、安娜貝爾‧高爾（Annabelle Gawer）、大衛‧尤菲（David B. Yoffie），長期對平台策略和數位創新進行深入的研究，讓大家看到平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。
身為產品經理，你該思考的是平台策略如何協助公司能夠快速而有效率地推出不同面向的產品與服務，而非只看到某一項產品或服務。
平台兩種基本類型
- 創新平台（Innovation Platforms）：作為受網路效應影響直接交換或交易的媒介，如：FB、App Store、阿里巴巴…等。
- 交易平台（Transaction platforms）：作為其他公司發展互補創新的技術基礎，如：iOS、Android、AWS…等。
另一種是兩者兼具的混合平台（Hybrid platforms），如：Apple、Google、Microsoft…等。
啟動平台事業的四步驟
- 選擇構成平台的市場邊：不同參與者所扮演的角色。
- 解決雞生蛋或蛋生雞的問題：如何讓平台開始運作？
- 設計平台的商業模式：創新、交易、混合平台。
- 建立和執行生態系統的規則：平台治理。
失敗平台：四大錯誤
傳統企業加入平台經濟的三種方式
- 加入競爭平台：網路藥妝店 Pharmapacks 選擇加入 Amazon平台。
- 購買平台：Wallmart 於2016年8月，以33億美元收購 Jet.com。
- 自行建立平台：GE Predix IIoT（Industrial Internet of Things） 工業物聯網平台。
平台是雙面刃
平台未來：兩大新興戰場
- 量子電腦：下一代運算的創新平台
- 基因編輯：CRISPR（Clustered Regularly Interested Short Palindromic Repeats）
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《平台策略》部分章節
主圖來源：Image by Gerd Altmann from Pixabay
內文圖片：作者整理
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