依照慣例，大叔將以產品經理須具備的能力分為五大面向：領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 作為選書的標準。
- 「領導力」：指的是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。以新產品開發團隊為例，產品經理是儼然就是位領導者，因為你可能只有一個人，沒有人report給你，但你卻必須要說服團隊成員心甘情願的跟隨你。因此，身為PM，更需要「領導力」的養成。
- 「趨勢力」：指的是蒐集資料及預測用戶需求的能力。身為產品經理，你的責任不是只有做好眼前的產品就好，而是要能運用市場研究的方法，定期做好資料的蒐集及未來的趨勢分析。
- 「產品力」：指的是企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。對產品經理來說，「產品力」的意思就是要設計出好產品，而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。
- 「行銷力」：行銷是企業與顧客溝通的橋樑。對產品經理來說，「行銷力」的意思就是要制定出好的行銷策略，並傳達出產品的最終價值。
- 「策略力」：一個好的策略應能超過功能的迭代更聚焦在更高階的目標和願景上，並可支撐組織數年。對產品經理來說，「策略力」的意思就是必須要站在老闆的高度來思考公司為何需要開發新產品的理由，如此，才有機會提升新產品成功的機率。
以下大叔將推薦 2022 年度產品經理必讀十大好書：
🏆Top 10.《爆賣產品這樣來！前Google創新主管用小投資測試大創意的實用工具書》
🔥推薦理由：本書作者深諳如何用最低成本的「前型」（pretotyping），在產品開發前用最小風險的方式，獲得最具參考價值的第一手數據，打造下一款引爆最大商機的產品！
🏆Top 09.《逆向工程，你我都能變優秀的祕訣：全球頂尖創新者、運動員、藝術家共同實證》
🔥推薦理由：本書分享並逆向解構多位傑出人士的精采故事，以及關於模式辨識、技能習得和創意天賦的開創性研究，揭發逆向工程的驚人威力，教你如何掌握並善用這項重要技能。
🏆Top 08.《商業模式大全》
🔥推薦理由：企業要追求成長，就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式，還要思考如何結合多種商業模式，或同步推動多項不同的商業模式。
🏆Top 07.《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》
🔥推薦理由：本書作者擁有豐富管理經驗，兼備技術知識，從工程師到工程經理人，這本實用指南將帶你走過技術職涯的每個階段。
🏆Top 06.《如何學會戰略性思考》
🔥推薦理由：本書作者認為，不管是商場還是職場，具備戰略性思考是一項關鍵技能，不僅能幫你從問題根本找出解決方法，同時引領你放眼長遠的未來。
🏆Top 05.《企業初心：未來企業的新領導準則》
🔥推薦理由：本書作者認為，面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」（VUCA）帶來的市場劇變，每個人都需要重新思考工作的意義，每個企業都需要徹底轉變管理和領導方式。企業需要鼓勵員工一起追求共同宗旨，才有可能在未來共創成功。
🏆Top 04.《好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略》
🔥推薦理由：作者認為策略是結合政策與行動來克服重大的挑戰；策略的藝術在於定義一個可以克服的關鍵難題，並看出或設計出通過這關鍵點的方法。
🏆Top 03.《產品負責人實戰守則》
🔥推薦理由：有著「迷你CEO」之稱的產品負責人，顧名思義，就是負責主導一個產品的企畫、分析、設計、開發、測試、上市、營運的人。因此，想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。
🏆Top 02.《跳脫建構陷阱：產品管理如何有效創造價值》
🔥推薦理由：本書作者提及建構陷阱（Build trap）指的是當組織陷入用產出（output）來衡量其成功，而不是用成果（outcome）來衡量的情況。為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採行產品管理制度並採用以客戶為中心的做法的文化。
🏆Top 01.《PM職涯發展成功手冊｜卓越產品經理的技能、框架與實踐法》
🔥推薦理由：本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
延伸學習
- 新手PM產品思維的十堂課👉 https://bit.ly/3w9UTEd
- 晉升PM經理人管理思維的十堂課 👉 https://bit.ly/3NbSJsS
- 產品領導者領導思維的十堂課👉 https://bit.ly/3pBCVWv
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圖片來源：Image by Davie Bicker from Pixabay
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