【PM212】提升專案管理績效的時間術

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2019/09/02
文/ 編輯嚴選
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本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的「時間管理」的知識及觀念外，更透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度、講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能盡量減少不必要的時間浪費，完成組織設定之目標外，更能成為企業優秀的專案領導人。

課程簡介

世界上最公平的一件事就是，每個人一天都只有24個小時，不會比其他人多。清楚點出了「時間管理」的重要性！在過去，相信多數企業或是專業經理人都會認為，「公司內部專案的執行，delay是正常的！」但如果從經營管理來看，時間的延誤，往往正侵蝕專案的利潤，更甚者，將導致專案最終失敗。

管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說：「和時間這項資源相較之下，資金等一般認為重要的其他資源，實際上屬於相較豐沛的資源。」因此，身為經理人在面對工作上種種不同類型的專案，要能提升個人績效、達成組織目標，最需要關心的一件事就是，如何有效管理、運用「時間」這項資源。簡單來說，「時間管理」就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。

因此，本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的「時間管理」的知識及觀念外，更透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度、講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能盡量減少不必要的時間浪費，完成組織設定之目標外，更能成為企業優秀的專案領導人。

學習要點

了解「時間管理」的基本原理及重要性：許多專案到最後會延遲或是失敗，很多時候是和「時間管理」有關，因此，身為專案經理必須明白如何區分專案事項的「重要性」與「緊急性」？才能有效控管專案的「時間管理」。
學習如何將「時間管理」應用於工作與個人：統整「時間管理」的應用步驟及惡習並透過管理工具（如：番茄鐘法、甘特圖、心智圖），特別在跨部門之間的溝通協調與團隊領導上，俾使學員都能做好專案的「時間管理」，以提升組織成效。
個案演練與案例說明：將以個案搭配實務演練貫穿整體課程，俾使學員能充分學習及掌握專案「時間管理」的要點。