課程簡介
為何開立這門課
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人（老闆）的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發，既沒有所謂的「策略」，當然更不會有「流程」，一切都是－「老闆說了算」。但隨著趨勢、技術不斷地演進，加上AIoT、5G寬頻速度的推波助瀾，以及客戶需求日益複雜，新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品，而是必須要有一套「產品策略」以及能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「開發流程」。
「策略」是縱、「流程」是橫
根據美國新產品開發管理協會（PDMA）的定義：「產品策略」的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。是一種由上而下（Top-down）的策略模式。而「新產品流程」指的是一系列有紀律且定義清楚的任務和步驟，描述公司由初期構想產生到達可銷售的產品或服務，所須使用的標準程序。因此，產品最終會成功或失敗，「產品策略」與「開發流程」肯定扮演至關重要的角色。
因此，本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。
學習要點
1. 了解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性：透過對於新產品的認知，以及如何將企業的願景使命及核心價值置入公司的新產品策略，再經由有效的流程，打造出客戶真正需要的產品與服務。
2. 學習「組合管理」與「產品開發」的關聯性：運用「產品生命週期」及「BCG矩陣分析」等工具，讓學員明白如何制定公司「產品策略」以及如何選擇正確的新產品開發專案。
3. 應用「新產品開發流程」：透過講師課間說明不同產品開發方法的比較及優缺點，俾使學員能快速掌握各種流程的要點，後續能應用在公司的新產品開發。
適合對象
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
- 對於產品策略制定、產品開發方法有興趣之技術、行銷或業務人員
課程時數
一日（六或七小時）
課程大綱
單元（一）產品策略的重要性
•新產品的定義
•新產品的六大類型
•願景、使命、核心價值與產品策略的關聯性
單元（二）產品組合策略
•組合管理的意義
•產品生命週期
•BCG矩陣分析
單元（三）新產品開發流程與管理
•新產品開發流程的重要性
•不同產品開發方法的比較、優缺點
•新產品成功的關鍵
單元（四）問題與討論
•課程總結與回顧
•問題回答
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圖片來源： Image by Jerry Kimbrell from Pixabay
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