本書的作者近藤哲朗是株式會社Sorosoro負責人。專門為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。

作者將其提出的商業模式套用在100家企業，包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！

思考商業模式的四大面向

1.結合新的「利害關係人」：有效結合以往沒有連結的企業或團體的案例。

2.提供新的「核心價值」： 因時代背景的變化，以往被忽略的價值被重新定義其核心價值的案例。

3.建立新的「金流」：以往不會產生收益的領域或是金流停滯的領域之案例。

4.使用新「科技」：透過資訊技術或資料運用達到以前難以實現的領域之案例。

商業模式2.0的三大特徵

1.具有「反論架構」

2.「對八方都好」

3.具有「獲利機制」

未來將是商業模式2.0的時代

過往的商業模式著重於是否獲利，未來則需要從SBC（Social、Business、Creative）三的角度思考：

• Social（社會性）：即是MOS(Management of Sustainability) -以提高永續性為目標。
• Business（經濟性）：即是MOE(Management of Economics) -重視資本效率的經營。
• Creative（創造性）：即是MOT(Management of Technology) -追求技術革新。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《圖解商業模式2.0》第零章

主圖來源：Image by StartupStockPhotos from Pixabay

內文圖片：作者整理

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