相信多數朋友和筆者一樣，「如果聽到或看到市場上某些創意被人仿效或抄襲時，都免不了會批評或數落模仿者一番。」筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時，要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明：「為何你可以勝任此一工作？」， 這還不打緊，更令人受傷的是：你不僅沒被錄用！還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿！

模仿不是抄襲，而是如何 1 + 1 > 2

《抄襲經濟學：模仿如何激發創新》的兩位作者，雖是法律人卻跳脫著作權的觀點：「點子不值錢，能做出來才是真的。」最棒的產品不計較來源，點子不重要，做的好才重要。有時候想要創造最偉大的產品，就必須先從別人那裡「偷」點子。「讓你的作品幾近瘋狂的偉大，不論是來自抄襲、改造或發明。」

知名奢侈品牌PRADA的CEO派特里奇奧．貝爾泰利更直言：「如果沒人仿冒我們的產品，我會更擔心。」

身為認真創作的苦主設計師，通常是巴不得這些公司都能被法律與道德審判，但在美國，除非真的觸犯到商標法，否則作品本身的抄襲是不被規範的，然而更奇妙的是，對於時尚圈而言，很少人會花大把力氣上法院，抄襲甚至被看成是產業循環的一部份！

《創新第一課：模仿—成功者的逆轉關鍵》的作者井上達彥也認為：創新從模仿而來。

大和運輸（黑貓宅急便）發展宅急便事業時，小倉昌男先生不止參考吉野家，在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發。

霍華．舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店，星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙兼販售咖啡豆的小店，甚至被迫歇業。

如何尋找創新的DNA

說到蘋果，在大家的心目中，肯定是「創新」企業的典範！事實上，蘋果也曾經有所謂的「模仿」對象。當初賈伯斯選擇的模仿對象就是索尼。盛田昭夫（Sony創辦人）曾經送給賈伯斯一部Walkman，賈伯斯為之癡迷，以致當初iMac即將面世時，賈伯斯原本是想使用MacMan作為產品品牌名稱。據說，賈伯斯非常喜歡索尼的產品，經常研究索尼的產品、海報和直營店，還到對方的工廠去參觀、和他們的總裁成了朋友。最後他從索尼的產品、生產和銷售中獲取經驗，最終在數位化音樂浪潮中用iPod擊敗了索尼的Walkman。

當然，「模仿」也不是萬靈丹。例如，中國餐飲業「模仿」麥當勞、肯德基模式就是兵敗如山倒。上個世紀90年代中期，是中國餐飲業研究和模仿肯德基、麥當勞的第一個時期，這一階段模仿肯德基、麥當勞的企業非常多，也有不少企業取得短暫的輝煌，但最終的結果卻都以失敗告終。

所以，一個好的模仿者應該注意三點：

第一，要選擇適合自己企業的模仿者，不一定要找頂級的大企業，而是要找到自己合適的能模仿得來的為榜樣。對於已經有一定規模和實力的中小型企業來說，如果能夠率先進行模仿就是創新。這樣的企業不一定要有自己獨立的研發部門，但必須有自己市場情報分析系統，能夠對相關產業進行研究，找到率先要模仿的對象。當然，模仿也不局限於本行業的，相關性行業，或許跨行業的模仿也能帶來更好的發展。

第二，模仿跟進的時機很關鍵，時機合適，事半功倍，否則，事倍功半。例如：宏碁錯失跟進iPad平板電腦的趨勢，而是選擇以Ultrabook來應戰，也讓宏碁自此一路挫敗，也創下公司成立37年以來的重大虧損（2013整年虧損達205億新台幣）。華碩ZenFone從上市以來風波不斷，先是發生兩岸訂價與規格差異，之後又爆出消費者訂單遭拒…明眼人都應該看得出來，ZenFone從產品定價、社群論壇 （ZenTalk）、手機界面（ZenUI）及電子商務，無一不是沖著小米而來。「模仿」也好、「創新」也罷，這堂課的代價的確不低。

第三，模仿後要做到持續的改良，本質就是創新。在模仿的基礎上，進行持續的改良是非常有效的創新模式，找到模仿對象的優點進行不斷的強化，缺點儘量想辦法克服或規避，開發出更適合市場需求的產品或服務，就能取得意想不到的效果。例如：支付寶當初就是模仿PayPal的第三方支付工具（截至2012年12月，支付寶註冊用戶數突破8億，日交易額峰值超過200億元人民幣，日交易筆數峰值達到1億零580萬筆。），經過十年的蛻變、改良，後續推出的”餘額寶”是支付寶推出的餘額增值服務。用戶使用支付寶餘額通過餘額寶購買基金產品，資金可隨時轉入轉出，收益每日結算。餘額寶發布僅一個月時，其資金規模已超過百億元，客戶數超過400萬戶。

結語

許多企業或商品，在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效，因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。對產品經理及企業高層來說，向優秀企業學習其產品的成功經驗，是每個企業都應該做的一門功課。值得注意的是，在瞭解並學習其成功經驗時，不能只是浮於表面。如果只是看到了對方採用了什麼方式取得了成功，而不明白對方為什麼可以採取這種方式，那可能就會在學習與模仿中陷入矛盾。

要知道，一個企業的成功，並非一蹴而成的，它肯定有一個「眉角」，不瞭解這個「眉角」，就代表「模仿」不到位，也就很難學習到對方的精髓，更遑論所謂「創新」。

圖片來源：Visualhunt

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