產品路線圖的問題

產品路線圖是產品管理組織中最浪費時間和努力的失敗原因。

• 典型的路線圖都談產出，而非真正的商業結果。

• 利害關係人導向，而非結果導向的路線圖。

• 管理者的責任是提供每個產品團隊需要達成的具體商業目標（結果），而非商業價值（產品概念）最高的東西。

解決之道：「結果導向的路線圖」，包含產品願景、策略與商業目標。

產品策略、願景與原則

產品願景的十大原則

1.先問「為什麼」。

2.愛上問題，而不是愛上解決方案。

3.不要擔心願景過於宏大。

4.別擔心顛覆自我，因為你自己不下手，別人也會下手。

5.產品願景需要激勵人心。

6.判斷及接受相關又有意義的趨勢。

7.溜到曲棍冰球前進的方向，而不是待在冰球原本所在位置。

8.堅守願景，但靈活看待細節。

9.知道任何產品願景都是一種豁出去的信念。

10.不斷地宣傳願景。

產品策略的五大原則

1.一次只鎖定一個目標市場或一種客群。

2.產品策略需要呼應商業策略。

3.產品策略也需要呼應銷售策略和上市策略。

4.關注顧客，而不是關注競爭對手。

5.把策略傳遍組織。

產品願景是描述想創造的未來，產品策略是描述實現願景的方法，產品原則是描述想打造的產品本質。

如何運用OKR制定產品團隊目標

• 如何避免職能部門的個人目標與產品團隊的目標產生衝突？

• 產品部門的OKR，需要從跨職能的產品團隊往上提升到公司層級或事業單位層級。

• 領導高層需肩負組織協調一致的責任，必須確保每個產品團隊都知道如何融入組合中，以及該貢獻什麼。

產品探索的目的及技術六大分類

• 顧客會購買或決定使用嗎？（價值風險）

• 顧客知道如何使用嗎？（易用性風險）。

• 能打造出來嗎？（實行性風險）

• 這個方案有助於事業發展嗎？（商業可行性風險）

產品文化兩大面向

• 產品探索：公司能否持續創新，為顧客提供有價值的方案。
• 產品交付：無論產品多有創意，無法商品化，都是枉然。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《產品專案管理全書》第3-5篇

主圖來源：Image by Naassom Azevedo from Pixabay

內文圖片：作者整理

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