本單元將針對NPDP產品經理國際認證相關問題,由PM大叔為您解說。
上一集大叔和大家解說了「取得NPDP證照後,3年內沒有獲取60個PDH的話,證照是否就失效了?」今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
前面單元中有提及PDMA於2017年首度將NPDP知識體(Body of Knowledge)集結成冊,並歸納成以下七大知識體:
- 新產品策略(NPD Strategy)
- 新產品流程(NPD Process)
- 組合管理(Portfolio Management)
- 市場研究(Market Research)
- 評量工具(Tools and Metrics)
- 團隊組織(Teams and Organization)
- 生命週期管理(Life Cycle Management)
詳細內容可以至大叔的網站上爬文
近期,PDMA官網上宣布了NPDP知識體第二版更新的訊息,一樣是維持七大領域,說明如下:
1. 策略(Strategy)
2. 組合管理(Portfolio management)
3. 產品創新流程(Product innovation process)
4. 產品設計與開發工具(Product design and development tools)
5. 市場研究與產品創新(Market research in product innovation)
6. 團隊文化與領導力(Culture, teams, and leadership)
7. 產品創新管理(Product innovation management)
與第一版相比,第二版更新內容有以下調整:
第一章策略的範疇擴大,增加了數位化策略(Digital strategy)、商業模式畫布(Business Model Canvas)及開放式創新(Open innovation)的說明。
第二章組合管理增加了敏捷式組合(Agile portfolio)及延遲成本(Cost of Delay)的概念。
第三章產品創新流程中,則增加了設計思考(Design thinking)和混合式產品創新章程(Hybrid product innovation charter)。
第四章產品設計與開發工具,恢復了過去被刪除的狩野模型(Kano model)、易製造與裝配之設計(Design for Manufacture and Assembly ,DFMA)、原型工具並增加了田口法(Taguchi methods)、易用性設計(Design for Usability)
第五章市場研究與產品創新,更加強調社群媒體及新一代市場研究工具之應用。
第六章團隊文化與領導力,差異不大。
第七章產品創新管理,則是全新的單元,重點放在產品創新的管理上。涵蓋了產品創新管理的角色、產品生命週期中如何管理創新,以及產品創新管理的關鍵工具(可行性評估、財務分析、專案管理和用於持續改進的績效指標)。
原本歸屬於第七章「生命週期管理」的「永續性(Sustainability)」單元將會打散在其他章節,以利於與策略、組合管理、產品創新流程以及產品設計和開發工具能保持一致性(Alignment)。
總結來說,大叔認為,第二版更新內容與第一版差異不是太多,增加的內容也都與趨勢發展相關,至於大家關心的NPDP考試內容,依照大叔目前掌握到的訊息,在2021年前都不會有所改變!
以上是大叔今天對於「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」的解說,如果你有其他的問題的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,喜歡我們內容的話,記得訂閱頻道、按讚、分享、開啟小鈴鐺,今天的解說就到這個地方,謝謝大家!
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資料來源:PM大叔
圖片來源:作者整理
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