本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。
誰適合閱讀此書
- 過去沒有接觸過OKR
- 對於OKR一知半解
- 學習OKR實務應用
如何開始使用OKR
如何在團隊中使用OKR
OKR導入企業三大流程
- 建立：OKR推廣團隊、說明手冊、舉辦演講、讀書會、決定第一個導入部門、案例分享
- 展開：安排導入OKR部門課程、案例發表決定下一個導入的部門
- 落實：OKR制度化、解散OKR推廣團隊
結語
本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板…等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
附註：本書的P.17有關情境領導的象限圖有誤（S1、S3反置）。
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《最快最短完成目標的OKR》
主圖來源：Image by mohamed Hassan from Pixabay
內文圖片：作者整理
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