課程簡介
為何開立這門課
根據美國新產品開發管理協會（PDMA）的定義：「產品策略」的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。從組織管理的角度，則是一種由上而下（Top-down）的策略模式。更簡單來說，就是八個字「為何而戰、為誰而戰」。
不過，多數公司往往是反其道而行，老闆通常會召集員工一起想策略（如：舉辦共識營、Kick-off meeting等策略會議），因此，產品最終會成功或失敗，不能說全然是因為老闆，但肯定是有很大的關聯。
那麼，PM該負起甚麼樣的責任呢？產品經理應該是老闆在制定「產品策略」時最重要的幕僚，必須要站在老闆的高度來思考公司為何需要開發新產品的理由，如此，才有機會提升新產品成功的機率。
因此，本課程的目的將「產品策略」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解如何制定「產品策略」以及如何與公司策略保持一致性，以作為企業未來新產品開發之重要依據。
實作要點
- 產品策略的五步驟。
- 學習如何制定「產品策略」要點。
適合對象
- 中高階主管
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
- 對主題有興趣，職涯上想更上一層樓
課程時數
- 3小時
進行方式
- 採線上課程方式
課程大綱
1. 產品願景與產品策略的關聯性
2. 探索用戶需求的三大關鍵
3. 目標設定與衡量指標
課程Q&A
Q1. 課程進行方式？
由於課程設計著重於「主題」式的學習，參與學員須先完成課前作業（開課前一周發送課前作業指引），以利當日課程進行。
Q2. 案例會是以某產品或某產業作為公版案例嗎？
由於學員多數應該來自不同產業，因此，課間不會以公版案例授課，而是提供講師準備的工具，學員以事先完成的課前作業，輔以講師的解說及參考案例，套用至工具，達到實務演練的目的。
Q3.課程需要分組進行或是個人也適用？
本課程設計的初衷即是讓每個對於該「主題」有興趣的朋友可以自主參與線上課程及實作演練，不需要分組討論即可進行，學習上將更具效率與彈性。
企業內訓：若您有任何企業教育訓練的需求或疑問，歡迎隨時來信（service@pmtone.com）討論。
圖片來源：PM Tone 產品通
若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎？ 請分享給您的朋友吧~
