課程簡介
身為產品經理，產品路線圖（Product roadmap）的規劃與執行應該是最重要的技能之一，即使不是PM，相信在組織內部也看過類似的產品簡報，就是那種「把產品的功能一項一項列出來，加上時間軸，搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」
許多產品開發團隊在採行敏捷（Agile）、精實（Lean）等方法時，會發現傳統路線圖的彈性不夠；想了解公司願景，卻發現透過傳統路線圖無法與策略連結，因此，一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
因此，本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
實作要點
- 產品路線圖的五步驟。
- 學習如何制定「產品路線圖」要點。
適合對象
- 中高階主管
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
- 對主題有興趣，職涯上想更上一層樓
課程時數
- 3小時
進行方式
- 採線上課程方式
課程大綱
1. 產品策略與產品路線圖的關聯性
2. 制定產品路線圖的優先順序
3. 產品路線圖於組織內部的運用
課程Q&A
Q1. 課程進行方式？
由於課程設計著重於「主題」式的學習，參與學員須先完成課前作業（開課前一周發送課前作業指引），以利當日課程進行。
Q2. 案例會是以某產品或某產業作為公版案例嗎？
由於學員多數應該來自不同產業，因此，課間不會以公版案例授課，而是提供講師準備的工具，學員以事先完成的課前作業，輔以講師的解說及參考案例，套用至工具，達到實務演練的目的。
Q3.課程需要分組進行或是個人也適用？
本課程設計的初衷即是讓每個對於該「主題」有興趣的朋友可以自主參與線上課程及實作演練，不需要分組討論即可進行，學習上將更具效率與彈性。
企業內訓：若您有任何企業教育訓練的需求或疑問，歡迎隨時來信（service@pmtone.com）討論。
圖片來源：PM Tone 產品通
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