本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。

各位朋友們大家好，我是PM大叔。

今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」

提出這個問題的網友，相信也是大多數專案型公司的PM會遇到的狀況，針對這個問題大叔的回覆如下：

首先，站在老闆的立場，公司要能生存下去，必須要有夠多的營收才能維持公司的正常營運，尤其是對專案型的公司來說，更是關鍵。不過，也不是接了很多專案，就通通能夠準時交付給客戶，再者，就算準時交付，也不能保證客戶就會順利驗收、開心付款。

再來還有一種情況是，專案型公司通常會希望藉由承接客戶專案的經驗來優化未來公司的「自有產品」，但老闆們通常不會考慮到的是，「做專案和做產品的PM是不同的性質」。 大叔常看到的情況有兩種，一種是客戶的需求經常變動，為了完成專案，老闆只好不斷地向PM或工程師施壓，另一種是「自有產品」在開發的過程中出現問題，可能需要更多的資源（人、設備、時間、錢）才能完成。基於以上兩種情況，多數老闆只能想辦法去承接更多的案子，完全不會想到是否有人力不足以及「自有產品」商品化的問題。這就是典型專案型公司的宿命，也是多數PM長久以來的痛點。

回到網友的問題，老闆找專案成員「私接」案子，於公來說，大叔認為此事當然不妥，畢竟這是公司的整體策略的考量，不是只有老闆一個人就能搞定所有事，既然有取捨，就應該知會相關人員才是，於私的話，大叔則認為，此事可以有不同的做法，如果是找公司員工來做，則應該將條件談好，運用該員非上班且不耽誤既有專案時程的時間來承攬，另外一種做法，則是直接找外部夥伴或是外包。

總結來說，大叔的看法則是，不論怎麼做，老闆都不應該跳過PM或是相關人員「私接」案子，除非老闆可以自己搞定。

以上是針對這位網友所提出來問題，大叔所做的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！

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資料來源：PM大叔

圖片來源：作者整理

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