課程簡介

面對VUCA時代，專案型態的工作將日益普及化，產品數位化更是迫在眉睫，因此，本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，身為PM經理人，更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度，俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費，既能完成組織設定之目標，更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。

學習要點

1. 了解PM經理人的角色與職責：透過專案管理五大流程與十大知識體的解析，並解析專案失敗的原因及專案經理的知識技能與重要性，以及如何應用於未來公司之新產品開發專案。

2. 學習如何將「專案管理的時程管理工具術」應用於工作與個人：統整「時間管理」的應用步驟及惡習並透過專案管理時程工具（如：WBS、甘特圖、網路圖）等，特別在跨部門之間的溝通協調與團隊領導上，俾使學員都能做好專案的「時間管理」，以提升組織成效。

3. 案例剖析與工具應用：透過講師課間國內外案例的分享及工具說明，俾使學員未來能應用於企業各項專案管理任務。

適合對象

• 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
• 對專案管理、時間管理有興趣的人員

授課時數

• 一日，共6小時

課程大綱

單元（一）專案管理觀念與原理

•專案管理原理、原則與概念

•專案管理、策略管理與營運管理

•專案經理的職責

單元（二）專案啟動的重要性

•專案的天時、地利與人和

•專案啟動三要素

•專案利害關係人的重要性

單元（三）專案管理的時程管理工具術

•如何制定專案範疇（WBS運用）

•如何訂出專案時程（網路圖、甘特圖、要徑法）

•專案時程壓縮法

單元（四）如何將時間管理應用於工作與個人

•時間管理應用六步驟

•時間管理十大惡習

單元（五）問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

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圖片來源：Visualhunt

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