課程簡介
為何開立這門課
近幾年不僅市場競爭愈來愈激烈，各類新興科技如5G、AI、區塊鏈、雲端、大數據等技術也不斷迅猛發展，一項國際性的研究報告就指出，亞太地區有八成的企業主認為自身企業需要「轉型」，以面對未來局勢持續成長。 所謂「轉型」，意指企業長期經營方向、營運模式及其相應的組織架構、資源配置方式的整體性改變，是企業重新塑造競爭優勢、轉變成新的企業型態的過程，「數位轉型」則是以運用數位科技的方式來達成「轉型」的目的。數位科技可能是手段，也可能是目的；可能是驅動者、主導領航者，更可能是顛覆者，端視「轉型」的目標而定。這就是身為企業老闆及高階主管必須直球對決也是刻不容緩的任務。
「轉型」端賴於「改變」的決心
企業「數位轉型」要能成功，身為企業經理人自然得承擔此重責大任－既要重新定位現在的業務（了解「經營管理」），又要思考未來（發展「商業模式」），還必須衡量自身公司的優勢與能力。
對企業來說，「數位轉型」最困難的地方在於「企業文化的改變」，身為老闆及高層需體認到「再不轉型將來不及，恐在3-5年內被市場淘汰」。此外，在面對 「數位轉型」 時，不能只看到技術層面，必須看見其他轉型的附加價值，才能從中挖掘新的藍海。
因此，本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況，更要能放眼未來，制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
學習要點
1. 了解企業「轉型」雙軌策略的重要性：透過盤點公司內部的現況，以及放眼未來3-5年的發展，老闆及高階主管必須聚焦在「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性。
2. 如何重新定位公司現在的業務：解析「經營管理」三大面向，讓學員學習如何盤點組織現況以及如找出問題並制定對策。
3. 如何思考公司未來的發展：解構不同發展階段「商業模式」的類型，俾使學員能學習如何正確使用「商業模式」的時機與場景。
適合對象
- 中高階主管
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
課程時數
- 共識營（三小時）
- 工作坊（兩日，十四小時）
課程大綱
單元（一）企業「轉型」的意義
•「企業轉型」是什麼？與「數位轉型」的關聯性？
•企業「轉型」為何失敗？決策的兩難？
•「數位轉型」的三要件
單元（二）經營管理：重新定位現在的業務
•「經營管理」的三面向
•如何發現問題及制定解決方法
•如何制定策略及改善業務流程
•範例解說及實務演練
單元（三）商業模式：思考未來
•商業模式 1.0 與 2.0 有何不同？
•商業模式要素與使用時機
•圖解商業模式
•範例解說及實務演練
單元（四）問題與討論
•課程總結與回顧
•問題回答
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圖片來源： Image by Werner Heiber from Pixabay
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