課程簡介
為何開立這門課
「如何成為一名好PM」進而「開發出一款好產品」相信是身為產品人共同的理想與目標。
不過，很多公司都抱怨，「找不到”適合”的產品經理？」，也有不少想從事PM職務的人不得其門而入，深切探索之後發現，其主要原因有以下二點：
第一、產品經理的工作涉及研發、市場、銷售等各個部門，要承擔多方面溝通協調的工作；
第二、產品經理需要對產品開發、產業的市場情況、營銷通路等各個方面均有所了解，知識面要很廣。
後疫時代，「數位優先（Digital First）」將是企業發展重點，產品經理不僅要扮演既有產品服務「數位化」、「數位優化」的角色之外，更是未來企業轉型過程中的至關重要的推手。這個看似簡單容易卻又摸不著邊的任務，實務上除了需要歷經培訓演練之外，更多的是老師傅（資深PM）手把手的經驗傳承與成長修練。
因此，本課程的設計方向是從產品經理在企業組織的角色定位切入， 將 「如何成為一名好PM」的學習目標區分為須具備的「硬知識」及「軟技能」，並展開成八大主題，進而淬鍊出以下四堂課程，俾使PM經理人能協助企業在數化化時代－快速打造出一款好產品！
課程內容
第一堂：產品策略與開發流程
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人（老闆）的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發，既沒有所謂的「策略」，當然更不會有「流程」，一切都是－「老闆說了算」。但隨著趨勢、技術不斷地演進，加上AIoT、5G寬頻速度的推波助瀾，以及客戶需求日益複雜，新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品，而是必須要有一套「產品策略」以及能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「開發流程」。
第二堂：市場研究與競品分析
據報導指出，過去企業的新產品失敗，除了產品本身或技術的問題之外，多數是因為市場研究分析不確實所導致，包含了產業環境、目標客戶及競爭對手的分析。
這當中的關鍵就在於：任何一個企業在決定製造某種產品之前，必須對潛在的市場作全面的瞭解，然後根據市場的需求制定有效的生產計劃，生產消費者想要的、能賣得出去的產品；反過來，如何將產品推向市場，也必須對市場有清楚的認識，以便採取有效的促銷手段，將生產出的產品以最大佔有率傳遞到消費者手中。因此必須在新產品開發的各個階段當中去關注顧客或消費者的反應，以確保新產品的成功率。絕非是關在實驗室中閉門造車。
第三堂：專案管理與時間管理
面對VUCA時代，專案型態的工作將日益普及化，產品數位化更是迫在眉睫，因此，本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，身為PM經理人，更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度，俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費，既能完成組織設定之目標，更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
第四堂：目標管理與溝通領導
目標管理（Management By Objective, MBO）一詞源自於管理大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）的一項研究：只有參與決策行動方案，人們才比較有可能堅持到底。簡單地說，「目標管理（MBO）」就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。
多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）或是近幾年盛行的OKR（目標與關鍵成果）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了「目標管理」與KPI、OKR的連結性。
適合對象
- 產品經理、專案經理、研發經理、行銷經理、部門主管
- 對產品經理職務有興趣之技術、行銷或業務人員
課程時數
每堂課程為一日（六小時），總計二十四小時
企業內訓：若您有任何企業教育訓練的需求或疑問，歡迎隨時來信（service@pmtone.com）討論。
圖片來源：Image by SNCR_GROUP from Pixabay
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