前言
「新鮮人可以從事PM這個職位嗎」？「技術背景比較容易轉PM嗎」？
一直以來，都有很多朋友問大叔類似的問題，這也凸顯出大家產品經理這個職位非常感興趣，但卻不得其門而入，究其因，大叔認為，一方面是，企業對於產品經理職位有不同的解釋與定位，另一方面則是市場上有關產品經理的資訊實在少得可憐。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『就職、轉職』！
Q1－如果是剛畢業的菜鳥，你是面試官，你會根據哪些條件來找到適合的人選？
先來看看其他人的看法～
A君：「學業上的表現應該是最基本，另外，是否有成為社團幹部？有沒有辦過活動？怎麼和大家相處共事？團隊過程中最引以為傲的事和最挫折的事，分別是什麼？」
B君：「過去的社團經驗、參加各式課外活動的經歷、良好的溝通協調能力…」
不過也有成員們認為：「剛畢業的菜鳥是不是不太容易找到類似產品經理的職缺…產品經理這個職位需要有工作經驗才有機會勝任，因此根本不可能錄用菜鳥新人…」
PM大叔：「一般來說，要透過面試來找到對的PM，其實難度有點高，更何況是沒有經驗值的菜鳥，一些知名企業，會運用類似邏輯、智商考試的方式來篩選適合的人選。如果是大叔，會怎麼選擇呢？在面試的過程中，大叔在意的是彼此『互動』的感覺，學歷、社團經驗、打工經驗…也都是參考的項目，但不會是最關鍵錄取的原因。另外，『溝通』與『態度』是大叔在考核新手PM能否通過『試用期』的兩大關鍵指標，『溝通』代表在新產品開發過程當中的”人際關係”，必須”人和”，方有機會引領團隊邁向成功；『態度』則表示對新產品開發”負責任”的精神，必須”敬業”，才能成功扮演好新產品領導者的角色。」
Q2－如果你是老闆或主管，對於想走上產品經理這條路的菜鳥會給予哪些建議？
先來看看其他人的看法～
A君：「1、對人要有興趣，參加社群活動2、喜歡鑽研技術3、練習發表自己獨到見解4、喜歡新事物…」
B君：「要先學會做人的原則…」
PM大叔：「多聽、多學、多問，大叔認為是菜鳥產品經理的基本態度。再來就是溝通協調的能力，在團隊中是助力還是阻力？最後則是解決問題的能力，遇到問題是推諉還是在資源不足的情況下，還能想辦法去解決？這些都是需要主管們在實務工作上去觀察、判斷才能得知。」
Q3－對於身邊想轉職成產品經理的朋友，你會如何建議呢？專業、個性或是其他呢？產業會有影響嗎？
先來看看其他人的看法～
A君：「要具有熱忱，能用自己的熱忱鼓舞身邊的朋友，個性上要外向活潑一點，EQ要高能彈性應對自如，至於產業性質也會影響產品經理的專業和特色，另外，工作環境可能也有影響，台灣和國外的工作環境不同，對產品經理的需求和想法當然也會不太一樣，台灣科技業比較受到重視，科技業對於產品經理的要求可能較高，例如：要能懂很多專業技術等…」
B君：「技術或是研發出身，可能機會比較大…」
PM大叔：「很多人會擔心自己不是技術底，應該沒辦法轉職成產品經理，其實，不論是哪種工作背景，大叔認為都有機會往PM來發展，前提是要對產品服務有熱忱，要能善用自己過去的專業，當然在個性上要能更圓融，另外，新創或是傳產、硬體製造或是軟體開發，不同產業，自然對於產品經理的要求也不同，但還是可以把握上述的原則，其他的就得透過On-job training當中去汲取經驗。」
Q4－要想成為產品經理，你認為最大的挑戰會是甚麼？理由是？
先來看看其他人的看法～
A君：「成為產品經理最大的挑戰應該是邏輯判斷能力&整合協調能力&良好EQ，因為邏輯性思考才能做出好的判斷/決定/建議。另外，人是複雜的動物，要能協調好人與人互動的關係著實不是一件簡單的事情，要讓團隊的人對於案子有共識，確實要花一點時間協調大家。好的情緒管理，要能夠撇除個人非理性情緒，才能做出最中立的判斷。」
B君：「快速進入狀況的能力，並定位自己跟自己帶領的團隊所在的位置跟方向…」
PM大叔：「解決問題而非製造更多的問題。這是大叔認為的最大挑戰，也是很難做到的。為什麼呢？產品經理在產品開發的過程中，肯定會碰到很多困難、挑戰，而這些問題，多數不是PM自己可以搞定，因此你必須要能溝通、整合、協調，只要一個環節沒做好，就可能會製造出更多的問題。」
Q5－產品經理未來的職涯發展會是甚麼呢？事業部主管？CEO？還是…..”資深”產品經理呢？
先來看看其他人的看法～
多數人的回答幾乎是：「部門主管或是”資深”產品經理。」
PM大叔：「過去大叔經常被問到的就是－產品經理未來的職涯規劃，依照大家的回覆應該可以感受到，產品經理在目前企業的組織上，確實有些看不見未來的感覺，偏偏每家公司都有產品服務，也必須透過銷售產品服務才能創造業績，讓企業得以生存，但何以沒有專職負責的產品高管（如：業務、行銷、技術都有副總或是CXO的職位）？反觀歐美企業從Junior PM到CPO（產品長）的工作劃分及職涯都非常清楚，大叔就是一個明顯案例，當你愈熟悉公司的產品狀況及盈虧，也就表示你已經間接了解公司的經營現況及未來發展，如果這不是未來高階主管的候選人？那又有誰更適合呢？」
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