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各位PM朋友們大家好，今天要跟大家介紹的是Principle of Ockham’s Razor（奧卡姆剃刀原理）。

「奧卡姆剃刀（Occam’s Razor, Ockham’s Razor）」又稱「奧康的剃刀」。

「奧卡姆剃刀」原理，是由14世紀邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出。奧卡姆（Ockham）在英格蘭的薩里郡，那是威廉出生的地方。他在《箴言書註》2卷15題說到「切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。」，這個原理稱為「如無必要，勿增實體」（Entities should not be multiplied unnecessarily）。

威廉所主張的「思維經濟原則」，概括起來就是「如無必要，勿增實體。」因為他是英國奧卡姆人，人們就把這句話稱為「奧卡姆剃刀」。

「奧卡姆剃刀」原理常用於兩種假說的取捨上：

1. 如果對於同一現象有兩種不同的假說，我們應該採取比較簡單的那一種。

2. 對於幾個功能相同的設計，在設計都可用的情況下，則選擇視覺干擾較少的設計。

如果用更簡單的白話即是，「保持事情的簡單性，抓住根本，解決實質，我們不需要人為地把事情複雜化，這樣我們才能更快更有效率的將事情處理好」。而且多出來的東西未必是有益的，相反更容易使我們為自己製造的麻煩而煩惱。

關於「奧卡姆剃刀」，可以參考以下這個有趣的例子：

「日本一家化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒裡面是空的。於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師想盡辦法發明了一台X光監視器去透視每一台出貨的肥皂盒。同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一台強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。」

同樣的事情，採用的是兩種截然不同的辦法，你認為哪個更好呢？

對應到新產品開發來說，「奧卡姆剃刀」在產品設計上則能夠指導我們對產品做減法，去減少不必要的元素，在進行設計的時候，先分析用戶的任務是什麼，任務的主流程是什麼，流程內的引導儘量弱化於主流程，流程外的內容，沒有必要則不增加。

對產品經理來說，「奧卡姆剃刀」原理即是：產品經理可以先把產品完整的功能需求清單列出來，然後從最不重要的部分將其捨棄，一直砍到符合最基本使用者的需求為止，這個產品（版本）也可做為是該產品的MVP（Minimum Viable Product）。

以上是今天針對Principle of Ockham’s Razor（奧卡姆剃刀原理）的解說，如果想獲取更多知識內容，歡迎加入我們的產品學院。「術語通」，我們下次見。

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本文作者：PM大叔

主圖來源：Image by Gerd Altmann from Pixabay

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