過去在職場上，筆者常扮演著「救火隊」的角色，按照老板們的說法是：「為了要培養專業經理人，所以必須要歷練不同的單位，未來方能肩負重擔！」。於是乎，筆者從前線作戰到後勤支援、集團母公司外放到子公司、台灣外派到國外、B2B到B2C…，在時間上根本不容許有先前學習的機會，運氣好是on-job training（還能找到前人詢問），運氣差的話就只能自行摸索。這段期間讓筆者如同海綿般地不斷吸收已知或是未知的經驗，無形中也累積了可觀的「知識庫」。正因如此，筆者的朋友及同事們都很樂於跟我討論分享工作上的問題：因為筆者都能跟著他們融入話題，並且提出適切的建議。聽起來好像是很不錯的經驗！是吧？

專業勝過通才

雖然筆者「號稱」有技術底，但因為轉換跑道的早，加上技術層次日新月異，其實根本不敢說自己是學過程式語言，或許溝通上尚無太大問題，真要動手實作可就是「天方夜譚」囉！因此，筆者始終秉持著MBA所學到的精神，充分運用管理技能：「做自己擅長的工作，將不擅長的部分外包給專家，自己做好進度掌控與監督。」然而，經過幾年下來的挫折與失敗，讓筆者深刻體驗到：「甚麼都會」其實等於「甚麼都不會」，因為「甚麼都會」代表你對於該件事情的看法無法深入，是以，在判斷上自然與專業人士有落差，一旦你無法洞悉到此一落差的影響程度時，當然就造成事業成敗的關鍵因素。

因此，筆者有以下三點建議，期望與不同對象來分享：

第一：對於將步入職場的新鮮人，筆者的建議是：「絕對不要以”全方位經理人”為目標，應該專注於自己的專長與興趣，將其做到最完善，就是個人未來最大的價值所在」，當然這個過程必定有許多誘惑（挖角）、挫折（升遷）與挑戰（壓力），能夠堅持到最後，必能勝出。

第二：對於有志創業的朋友，筆者的建議是：「核心技能必須要掌握在自己手上或是自己能掌控到，否則千萬不要貿然創業。」如果你認為你可以將”管理”這件事做好就能搞定所有事的話…嘿嘿！筆者只能甘拜下風！

第三：對於公司的老闆們或是人資單位，筆者的建議是：「用人原則要適才適用，將對的人放在對的位置上，今日此時，”專業的經理人”肯定勝過”全方位經理人”」

結語

台灣的薪資很低不是沒有原因的，其中一個原因，來自民眾總是不尊重別人的專業。如果每個人都相信專業，認同一個專業的養成為的就是從工作上獲得合理的報酬， 消費者沒有貪小便宜的心理，尊重專業， 提供專業服務的人就可以在合理的報酬之下提供最好的服務品質。

一直以來，企業成功的關鍵多半是：「專注於本業，並且將該件事做到最好」。Apple如此成功，個人應該亦若是。記得下次老板問你：「你的專長是甚麼？」千萬不要貿然回答：「我甚麼都會」。

圖片來源：Visualhunt

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