除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！

最近一陣讓版主會常常會翻的一本書，就是森川亮的「簡單思考」…文字內容非常淺顯易懂，挺符合「簡單」兩字，但作者提出的觀點，卻非常值得大家好好「思考」其意涵…

本書的前言中談到…

對公司而言，最重要的是什麼？

利潤？員工福利？品牌？戰略？商業模式？

我認為以上皆非。這幾項當然重要，但並不是最重要的，到底什麼才最為重要？

我的答案很簡單。

「不斷推出熱門商品」，僅此而已。

筆者認為：這本書不僅對於新手產品經理或是正在從事產品經理相關工作，甚至於是新創公司的PM及經營者來說，都值得去細細品味及實踐的一本書…

以下是筆者的心得內容（由於想分享的內容較多，將分兩次刊出）

1.真正的領導者，會用自己的『夢想』打動別人。

產品經理在企業組織的跨功能團隊中通常是扮演領導者的角色。但是他們對於其他成員卻沒有直接職權及領導權。這就意味著：產品經理需要用自己的夢想來讓周遭同仁產生共鳴，藉此凝聚團隊的共識並且通過影響力去領導成員。

筆者以為，真正的領導力，即是懂得如何對團隊訴說夢想，對產品使用者而言，即是對他們說故事。

2.公司的『經營理念』，重要嗎？

通常求職者決定是否進該公司服務的關鍵，就是先了解該公司的經營理念（如：願景、使命、核心價值…等），才能對其有初步的認知。

產品經理在規劃新產品之初，除了必要的市場研究之外，還必須將公司的願景、使命及核心價值融入新產品策略的制定，唯有如此，才能讓團隊同仁明白「為誰而戰、為何而戰」！

筆者以為，相較於多數公司大張旗鼓的宣導公司的經營理念，卻又無法真正讓員工打心裡明白與落實，那麼一切也是空談；反之，LINE的經營理念卻是簡單到不行：「為使用者提供真正需要的產品」。這不正是產品經理的重責大任！

3.制度化將扼殺『創造力』。

過去台廠最引以為傲的代工製造生產力，之所以能在世界舞台站有一席之地，靠的就是將流程程序化及標準化，透過制度化的建立創造無與倫比的競爭優勢…。但隨者網路科技的快速更迭，凡事講求制度化、標準化卻成了創造力的殺手，例如：腦力激盪出的好點子，在層級送審階段，屢遭上層封殺，長久在這樣的環境下工作，是很難有創新的點子，更遑論有改變市場遊戲規則的新產品。

筆者以為，企業組織必須因應網路發展，呈現相當的彈性，如：新產品團隊的組成即由一位產品經理、一位產品設計師及一位工程師的機動性建立及運作，而非等到人事命令發布後才能施行；另外，公司的新事業發展（Business Development）也必須與既有規章制度（如：KPI設定）有所不同，方有機會創造出真正的新事業。制度化需要因地、因時、因人而異。

4.差異化不是不同，而是『價值』。

過去產品經理在開發新產品，最常被挑戰的問題即是：新產品的差異化在哪裡？簡單來說就是：與競爭對手有何不同？規格上的差異點為何？例如：我司筆電較競爭對手多了一個USB Port…，這樣的功能就一定能得到消費者青睞嗎？看看新出的Macbook 2015，原本有兩個USB Port，新款的改成只有一個USB Type C，但似乎未減消費者購買的慾望。這中間的差異化就是產品本身帶給消費者的價值。

筆者以為，產品經理如果能將使用者的價值鑽研到極限，自然會產生所謂的創新。

5.『技術』導向OR『設計』導向。

多數新創公司的產品，大都是由工程師（創辦人）所開發的，即是所謂的技術導向，之後藉由市場機制的反饋，逐步修正調整到最佳化，以達到產品商業化的標準。FB、Google就是典型的代表。

另一派則是倡導UX/UI，從使用者的角度，來探討其需要的價值為何？將點子概念化，經過反覆的市場驗證後，最終推出產品。Apple的產品是一例。

筆者以為，無論是由哪方面主導，產品經理絕對是在新產品開發流程中不可或缺、也是至關重要的銜接角色。

【PM讀書會】：森川亮「簡單思考」（下）

本文作者：PM大叔

圖片來源：Visualhunt

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