Tag: 新產品開發

掌握溝通四要領:產品經理與工程師從此不再「雞同鴨講」

產品經理總覺得工程師難溝通,有理說不清;工程師老覺得產品經理沒sense,老是問一些蠢問題。偏偏在新產品開發的過程當中,兩者並須並肩作戰,才有機會開發出一個好產品,是以,對產品經理來說,既然是新產品團隊邁向成功的領導者,勢必得學習如何與工程師互動及溝通。

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【PM讀書會】OKR:做最重要的事

「目標如何管理?」、「績效如何達成?」相信是每家企業高層管理必須面對的問題與挑戰。擁有一套有效的目標管理系統(OKR),能連結目標與廣泛的團隊使命、因應環境調整,同時重視目標與期限,就成了企業致力追求的首要任務。

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【開發管理】Portfolio Management( 產品組合管理)

新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程,因為資源總是有限,所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量,而這個決定考量的過程—如:專案的優先順序(Prioritized)、繼續或是終止(Go/Kill)以及資源是否需要重新分配(Re-allocated)等,就稱之為新產品的「組合管理」。

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20181108_網聚

【活動花絮#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【互聯網軟體PM的經驗分享】,將由PM大叔(版主)與兩位小鮮肉PM(Mike、庭宇)來和大家談談「互聯網軟體PM昨日、今日與未來」,三段不同的軟體PM歷程,將帶給您非典型的互聯網產品思維。

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【課程心得】產品路線圖工作坊

本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。

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