外商產品經理的薪水比較高嗎?權力比較大嗎?英文不好可以勝任嗎?與local產品經理的工作內容有哪些異同?外商的跨國產品開發又有哪些值得台廠借鏡與學習呢?

對於想從事或轉職產品經理工作的朋友來說,針對以上問題,相信都一定想更進一步了解箇中奧秘。

因此,本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【外商產品經理的職場經驗分享】,邀請到是擁有18年外商工作經驗,同時也是產品開發6 Sigma黑帶高手的前 Honeywell 亞太區產品行銷經理陳俊良(Jason)來和大家談談「跨國企業的新產品開發策略與管理實務」,Jason將以過去所負責的產品銷售及新產品開發做分享﹘身為跨國產品經理人,你該如何化解組織內部不同國籍成員的衝突與矛盾?面對外部競爭,又該如何採取接地氣的行銷策略,有效地推廣產品服務呢?導入跨國產品管理機制時如何避免形成官僚體制?100分鐘真槍實彈的干貨分享,錯過就真的可惜了!

誰應該來參加:

1.現職產品服務的操盤手

2.目前工作與跨國新產品開發有關或是之後有機會參與跨國新產品專案

3.對外商產品經理工作,想進一步了解的成員

4.目前是產品行銷、業務、研發等職務,未來想轉職成產品經理

分享主題:『跨國企業的新產品開發策略與管理實務』

內容大綱:

1.巨人覺醒 – 2000年初亞洲技術的崛起加上高成長的市場潛力,終於讓巨人採取貼近市場的行銷策略、以彈性的新產品開發策略在亞太市場嘗到甜頭,巨人不再傲慢。

2.納入管理 – 很快的,缺乏管理機制的產品開發在各地陸續失控,跨國企業如何挽救危機?導入管理機制如何避免形成官僚體制?組織內部的矛盾如何化解?

3.宏觀視野 – 2008年8月底開始的金融風暴讓跨國企業驚覺高成長世代一去不返,新產品開發不再是成長的萬靈丹。跨國企業拿什麼面對華爾街?

講師介紹:

陳俊良(Jason Chen)

1997年誤打誤撞進入美商公司一待就是18年,這18年的職場生涯其實並不順利,他的第一個工作在臺灣從默默無名的冷門產品變成市場領導品牌,就在業績成長到最巔峰的時候部門被公司賣掉;他離開公司幾個月後再被召回,被派到一個他完全陌生的領域、接下了幾個新產品開發的爛攤子;幾年後他外派上海,開啟了他人生中很精彩的10年職場歷練。

活動時間:2018.09.20(四)19:00-21:30

活動地點:長寬高文創

活動地址:台北市中山區龍江路76巷1號 (南京復興捷運站2號出口往龍江路方向)

活動報名:請按此或複製連結(http://www.accupass.com/go/MultiCorp)

注意事項:

1.本活動票券一旦售出,恕不退款。如無法參加活動,請將票券轉讓給其他參加人。

2.本場次未供應餐點,成員亦可自行攜帶簡單外食,如:三明治、御飯糰…等。

圖片來源:PM Tone

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