本書的作者麥克‧瓦金斯（Michael D. Watkins）是哈佛大學決策科學的博士，全球首屈一指的轉職過渡期輔導專家，也是創世紀顧問公司（Genesisadvisers）共同創辦人，專為《財星》（Fortune）500大公司設計入職與加速轉職調適的解決方案、研討會和輔導課程。
根據作者的調查研究顯示，每一名領導人一共會經歷十三･五次重要的職務轉換，等於每一･三年就有一次。因此，瓦金斯花費3年時間和全球各地數百名副總裁與總監級領導者晤談，從而萃煉出本書精華，結合管理概念、工具、案例和實際建議，完美符合轉職過渡期領導人的需求。
本書共分為十章，筆者大致將其歸納成三大部分：
- 前三章為「到任準備、策略制定」，是轉職者共同需要閱讀的基礎知識。
- 第四章至第七章為「承上啟下、建立團隊」，是轉職過渡期的關鍵時刻。
- 最後第八章至第十章為「領導統御、加速成長」，是為下一個轉職鋪路的重要軌跡。
閱讀本書的三個建議
- 雖然本書的英文原名是「The First 90 Days」，這90天剛好就是台灣一般企業的新人「試用期」，但筆者認為如果是中高階主管的「轉職」，你肯定沒有這麼多充裕的時間來適應環境，也就是你的「蜜月期」可能在30天之後就會見真章！原因很簡單，台資企業老闆心裡的盤算是，既然是高薪禮聘的主管，當然是愈快有產出最好，外商企業愈是高階，如果沒有立即的績效，相信很快就會「閃退」。
- 本書歷經十年以上而不衰，代表多數企業組織文化及管理模式，不太容易有變動，反而是自身想轉職的人需要更快速適應與調整，才能成功「轉職」。有些人可能一輩子只做一份工作，有些人轉了半天又回到原點，只有少部分的人愈跳愈成功─這群人應該就是有學習到本書所談及的「轉職」心法。
- 如果自身沒有足夠的工作經驗及主管歷練，相信不太容易能夠駕馭此書。
「STARS模型」
包含以下五種不同情況的特質與挑戰
- Start-Up（新創事業）：集結各項能力，創立新企業或推動新計畫。
- Turnaround（徹底改造）：挽救各方公認深陷危機的公司或計畫。
- Accelerated growth（加速成長）：管理快速擴張的組織。
- Re-alignment（調整重組）：帶領過去表現優異，如今出現問題的企業重振雄風。
- Sustaining success（維持成功）：維護成功組織的生命力，並將其提升到更高層次。
無論你正身處哪一種企業經營狀況，作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會，幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。
結語
接任新職失敗，可能導致原本前途似錦的職業生涯就此劃下句點，但是成功接任新職不是避免失敗就好，領導人若是脫離軌道，問題幾乎都能追溯到接任新職前幾個月形成的惡性循環。除了一敗塗地的領導人，還有許多主管雖然倖存，卻沒有意識到自己還有很多潛能沒有好好發揮，因而錯失發展個人事業與協助組織成長的大好機會。
接任新職的好處是你有機會重新開始，並在組織中推動必要的改變，但是這個階段也格外危險，因為你缺乏既有的人脈，也對新職務沒那麼了解。你的一舉一動都被放到顯微鏡下嚴格檢視，周遭所有人都想探查你的底細，也想知道你如何領導。他們以快到驚人的速度判定你的工作成效，而且定論一旦形成，就很難改變。如果你能建立信譽、及早創下佳績，這樣的勢頭就可能在接下來的任期內成為推動你前進的力量，但是，如果一開始就讓自己陷入困境，往後的日子就得在逆勢中艱苦奮戰。
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《從新主管到頂尖主管》部分章節
主圖來源：Image by F. Muhammad from Pixabay
內文圖片：作者整理
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