各位觀眾大家好！我是 「PM好聲音」 的主持人Lynne，這次邀請的大來賓，其實個人非常尊敬他，在我心目中他屬於很愛探索、自我挑戰的前輩， 他在軟體業待了很長一段時間，但這陣子卻轉換了硬體業，大家是不是覺得很好奇呢？到底軟硬體PM有哪些相同之處？或者是根本有很大的差異呢？還有…就是心態上該如何調整呢？想轉職或是新手PM，千萬不要錯過喔～

讓我們歡迎目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson

自我介紹

Jenson：大家好我是Jeason畢業後開始擔任行銷企劃的工作，後來因緣際會轉戰eBay，初期也是和行銷相關的職務，後來才轉到產品經理的位置，前一份工作則是在一家手機應用的新創公司，主要是因為過去都是在web的環境上發展，隨者行動技術應用日趨成熟，因此才會興起轉職的打算，前前後後大概有十多年產品經理的經驗。

軟體 vs 硬體產品經理

Lynne：你在軟體業待超過了五六年之久，是什麼原因讓你換到硬體業擔任產品經理？

Jenson：主要是因為參加台灣敏捷社群，認識了一些朋友，在朋友引薦之下，認識 VIVOTEK 這家公司，公司內部將成立新的 BU，需要有人負責操盤一個跨公司聯盟的生態系與產品發展，另外就是可以和產業內其他國家的公司專業人士協作，自已覺得還挺有趣的，於是就進入目前了這家硬體公司。

另外，臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）在他的書中《挺身而進》提及，當時Google的董事長施密特告訴她：「如果有人給妳一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！」當下，Sheryl 就決定加入Google。這一席話也是促使我加入目前公司的原因之一。

Lynne：軟體業和硬體業的產品經理有哪些異同？

Jenson：個人覺得，軟硬體PM的相同之處都是要去面對一個產品或服務，也是主要的負責人，因此對於市場的了解、使用者的痛點及需求、產品開發、產品營運、產品行銷等各面向都需要去關注。不同之處：軟體可以快速迭代，使用 prototype 和 MVP 等 lean startup 的方式探索市場與使用者的接受程度。硬體的步調與節奏相對較慢，開發成本較高，更新的速度較慢，每一個決定要承擔的風險也相對較高。

Lynne：硬體產品經理是否壓力較大？

Jenson：硬體的生產周期較長，因此，QA的角色就變得很重要，另外就是安規的申請與測試，都需要工程師們或是PM得自己參與協助，這也許是硬體PM感覺壓力較大的原因之一吧！

Lynne：轉換跑道，心態上要如何調整？

Jenson：轉換跑道是有機會成本的，年資的累積都會影響到你的薪資條件，重點還是在於保持學習的心態，知道如何提問，不需要假裝什麼都懂（如：專有名詞或術語），目標是做出好的產品與服務，為組織帶來價值，在什麼產業都是相同的。

別走開還有精彩的下集喔！

本次專訪內容如下~

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