【NPDP問題集】（十四）：學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？

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今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」

本單元將針對NPDP產品經理國際認證相關問題，由PM大叔為您解說。

上一集大叔和大家解說了「想考取NPDP證照，是否有參考書或是應試題目參考呢？」今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」

針對這個問題，大叔的回覆如下：

相信對於「敏捷」有一定了解的PM們應該都清楚，其實「敏捷開發」並不是一種特定的、完整的產品開發方法，而是因應環境及客戶需求快速變化的一種軟體開發能力。「敏捷」兩字對於NPDP知識體而言，是一種提升軟體在產品開發階段更具效率與效果的思維方式（如：Scrum只是Implement Agile 的一種方式）。

此外，對老闆及企業高層來說，大叔有以下兩點看法：

第一、如前所述，「敏捷」是適用於軟體產業，而非所有企業都適合導入，當中的關鍵就在於「敏捷思維」的共識必須先建立。

第二、「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。

總結來說，如果產品經理真的想要學習一套完整產品開發流程，大叔認為，相較於「敏捷」著重於微觀（Micro-Management）的提升軟體在開發階段更具效率與效果的思維方式，NPDP確實是一套從Idea-Product-Launch較為宏觀（Macro-Management）且完整的知識體。

以上是大叔今天對於「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞」的解說，如果你有其他的問題的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，喜歡我們內容的話，記得訂閱頻道或是給大叔一個讚，今天的解說就到這個地方，謝謝大家！

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資料來源：PM大叔

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Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。