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源起

「刺蝟原則」源於古希臘一則寓言：「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道最重要的一件事。」

在寓言中，狐狸用了很多方法想抓到刺蝟：他們偷襲、猛撲過去、裝死等等，但每次都碰一鼻子刺而無功返回。狐狸永遠不會從刺蝟身上學到的一點是：如何只「完美」地做一件事 － 保護自己。

哲學家 Isaiah Berlin 將這則寓言應用於現代社會，於 1953 年文章中提到了「刺蝟和狐狸（The Hedgehog And The Fox）」，他把人分成兩種：狐狸和刺蝟。

他認為：狐狸是種精明狡猾的動物，同時追求多個目標和興趣點；而因為興趣點廣泛和多策略風格，他們的思想無法集中，長遠看能達到的東西有限。

而刺蝟緩慢且穩重，人們常常因為他們過於安靜、低調而忽略他們。但他們和狐狸不同：

刺蝟能「簡化」世界，只集中在一件最重要的事情上，這個原則，也引導著他們做的所有事情都能幫他們成功抵禦所有敵人。

發現自己是「誰」

吉姆．柯林斯（Jim Collins）在他 2001 年經典著作 Good to Great《從A到A+》中將這種想法進一步發展：只專注於一件事的企業更可能成功，通過專注於一種行為，他們能擊敗對手、成為真正偉大的公司。

一個企業可以通過三個獨立評估來發現自己的「刺蝟原則」：

• What are deeply passionate about （對什麼事業充滿熱情）
• What you can be the best in the world at （在哪些方面能達到世界頂尖）
• What drives your economic engine （經濟引擎靠什麼驅動）

而在所有這三個答案相交部分，就是一個企業策略的「最佳點」（如下圖）。

杜拉克：定義事業三要素

附帶一提的是， 柯林斯提出的「刺蝟原則」與管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）所提出的定義事業三要素有緊密的對應關係 （如上圖）。

• 「熱情」等同於杜拉克提的「企業使命」：如果無法投注熱情就不可能達成「企業使命」。
• 「強項」等同於杜拉克提的「企業優勢」：如果組織不具備強項，就沒有足以達成「企業使命」的優勢。
• 「經濟」等同於杜拉克提的「環境機會」：如果組織不分析大環境，從中掌握機會，就沒有辦法為組織帶來經濟貢獻。

結語

同樣的理論，也可以套用於產品經理的產品開發流程與管理。

身為產品經理，必須對你的產品有「熱情」也需要了解公司的優勢與「強項」，更必須針對大環境進行分析，也才能從中洞察出 「機會」。

以上是今天針對Hedgehog Concept （刺蝟原則或是刺蝟理論）的解說，如果想獲取更多知識內容，歡迎加入我們的產品學院。「術語通」，我們下次見。

本文作者：PM大叔

主圖來源：Image by aymane jdidi from Pixabay

內文圖片：作者整理

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