近年因整體經濟環境不佳，科技業的整體成績表現並不樂觀，部份公司宣布減資、裁員…等方式以彌補虧損的新聞時有所聞。

這些企業會採取如此的對策，想必是在財務經營上碰到極大的困難，多少也反應出過去代工製造的競爭力，已逐年下滑中，如果不能找出創新之路，未來將面對更嚴峻的挑戰！

本次進行內訓的客戶也是其中的一員。過去該公司也曾創下輝煌的戰果，但終究不敵市場的劇烈競爭，而產生虧損。因此，本次課程進行的目的即是要探討：「新產品開發的前期規劃」，更直白一些來說，就是『規格是如何產生的？』，『產生規格之前究竟該做哪些事？』

筆者首先以『市場機會如何挖掘？』、『點子又是如何產生的呢？』切入主題，多數的學員多半也無法回答，最主要的原因就在於：「過去做產品的思考邏輯都是一個口令、一個動作，缺乏創意思考的機會」。產品策略應該是Top-down，創意的發想則是Bottom-up，但往往企業的做法卻是顛倒：要員工想策略來執行老板的點子！過去這樣的做法可以成功，除了技術領先之外，很重要的關鍵在於資訊的不對稱，但在今日，互聯網的蓬勃發展之下，新技術不斷更迭出新，如果企業繼續故步自封，就更難擁有競爭優勢，業績下滑將是必然的結果，減資、裁員就成了拯救頹勢的手段。

誠如學員心得所言：「過去只是悶著頭做產品，從來沒去思考市場或是客戶真正需要的東西是甚麼？原來做產品是有一套流程方法的！」

衷心期盼該公司能重新找回產品創新之道，重回台灣之光！

課程資訊：【PM201】新產品開發的前期規劃：從「點子」到「規格」的過程

圖片來源：PMTone 產品通

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