近年因整體經濟環境不佳,科技業的整體成績表現並不樂觀,部份公司宣布減資、裁員…等方式以彌補虧損的新聞時有所聞。

這些企業會採取如此的對策,想必是在財務經營上碰到極大的困難,多少也反應出過去代工製造的競爭力,已逐年下滑中,如果不能找出創新之路,未來將面對更嚴峻的挑戰!

本次進行內訓的客戶也是其中的一員。過去該公司也曾創下輝煌的戰果,但終究不敵市場的劇烈競爭,而產生虧損。因此,本次課程進行的目的即是要探討:「新產品開發的前期規劃」,更直白一些來說,就是『規格是如何產生的?』,『產生規格之前究竟該做哪些事?』

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筆者首先以『市場機會如何挖掘?』、『點子又是如何產生的呢?』切入主題,多數的學員多半也無法回答,最主要的原因就在於:「過去做產品的思考邏輯都是一個口令、一個動作,缺乏創意思考的機會」。產品策略應該是Top-down,創意的發想則是Bottom-up,但往往企業的做法卻是顛倒:要員工想策略來執行老板的點子!過去這樣的做法可以成功,除了技術領先之外,很重要的關鍵在於資訊的不對稱,但在今日,互聯網的蓬勃發展之下,新技術不斷更迭出新,如果企業繼續故步自封,就更難擁有競爭優勢,業績下滑將是必然的結果,減資、裁員就成了拯救頹勢的手段。

誠如學員心得所言:「過去只是悶著頭做產品,從來沒去思考市場或是客戶真正需要的東西是甚麼?原來做產品是有一套流程方法的!」

衷心期盼該公司能重新找回產品創新之道,重回台灣之光!

課程資訊:【PM201】新產品開發的前期規劃:從「點子」到「規格」的過程

圖片來源:PMTone 產品通

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