2021即將結束，這一年台灣人心情跌宕起伏，4月的太魯閣號出軌釀 49死，5月起連續爆發的本土群聚感染，全台進入三級警戒，加上疫苗青黃不接，全民陷入搶打亂象；8月中華隊在東京奧運奪下史上最佳成績，一掃台灣人民自年初累積以來的陰霾；年底雖疫情回穩，但高雄城中城大火 46死悲劇，讓人不勝唏噓；緊接而來的公投及明星緋聞八卦，著實紛紛擾擾的一年。
雖然外部環境的變化總是令人難以預測，但大叔認為，你唯一可以做的就是掌握當下，活出自我，對於生活及工作需要取得一個平衡點。而讀書就是一個可以讓自己減少外界干擾，平復心情，又能充實自我的好方法。
一起揮別2021，共同迎接知識滿滿的2022吧！
以下大叔將推薦一下今年（2021）第四季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 矽谷最夯‧產品專案領導力全書》
本書的作者是矽谷知名產品管理大馬提．凱根（MARTY CAGAN），同時也是矽谷產品團隊（Silicon Valley Product Group）創辦人，過去曾擔任惠普、網景、eBay等全球各地最成功企業的產品主管。
作者的前一本著作《矽谷最夯‧產品專案管理全書》，目的在探討最優質科技公司的強效產品開發團隊，如何運用現代產品開發技巧，以兼顧客戶愛好和商業可行性的方式，化解各種難題。然而，理想與現實總會有落差，作者也發現到「在許多公司，即使是那些力圖提供真正優異科技產品和服務的公司，產品開發團隊未獲允許以所需方式做事的情況，屢見不鮮。」於是，新作《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》遂油然而生了！
2.《 行銷5.0：科技與人性完美融合時代的全方位戰略，運用MarTech，設計顧客旅程，開啟數位消費新商機》
本書由「行銷學之父」菲利浦．科特勒（Philip Kotler）、亞洲行銷專家陳就學（Hermawan Kartajaya）及伊萬．塞提亞宛（Iwan Setiawan）共同執筆撰寫。
在工業時期的 1900 年代，企業的目的就是把產品賣出去，因而行銷 1.0 多強調商品的功能與規格；等到科技普及，消費者有更多管道比較不同產品的差異，行銷 2.0 則以滿足顧客的情感需求為重心；近代消費者意識抬頭，各種議題如氣候變遷、勞工安全等發酵，消費者重視品牌理念，所以行銷 3.0 則強調企業的社會貢獻。
3.《 領導力藍圖：別怕砍掉重練！從內在找尋改建原料，量身打造領導模型》
本書的主要作者道格拉斯‧康南特（Douglas Conant）是 Conant Leadership 的創辦人，曾經擔任金寶湯公司（Campbell Soup Company）執行長與納貝斯克（Nabisco Foods）總經理，身為《財富》雜誌五百大公司執行長，康南特是其中唯一一位具有《紐約時報》暢銷書作家、五十大領導創新者、百大領導力演說家及百大世上最具影響力作家身分的人。
作者年輕時遭公司無預警「炒魷魚」，他茫然不知每天汲汲營營為公司付出的自己，到底做錯了什麼？康南特開始思考、反省，重新檢視職場上的一切，大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中，他發現培養領導力如同建築工程，需要先找尋內心的原料，按照藍圖打好地基，才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。
4.《 場景行銷模式：在無限媒體時代，突破雜訊，超越演算法，打造自動獲利的顧客旅程》
本書作者史威茲，現為雲端軟體巨人Salesforce市場研究部門的負責人，他與研究團隊在分析全球一萬多家企業後發現，那些高績效的成長型企業都擅於運用場景，專注於為消費者打造完美體驗，滿足其欲望。
作者認為，傳統行銷模式逐一失靈。在這個全新的「無限媒體」環境中，廣告宣傳已不管用，消費者才是市場主人，而他們渴望的不是內容，而是體驗。
5.《 讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》
本書作者麥可．海亞特（Michael Hyatt）曾任湯瑪士尼爾森出版社（Thomas Nelson Publishers）的董事長兼執行長，也是「完全聚焦行事曆」（Full Focus Planner）的創作人，同時更是暢銷作家，著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜，包括《自由聚焦》（Free to Focus）、《最棒的一年》（Your Best Year Ever）和《向前活》（Living Forward）等等。目前是麥可海亞特公司的創辦人兼執行長，該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點，以便在工作上致勝，同時在人生中成功。
作者擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
Bonus 《 創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想》
本書由《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson） 導讀，短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？
艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」
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圖片來源：Image by mohamed Hassan from Pixabay
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