本書兩位作者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes）&貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner） 一生獲獎無數，曾榮獲人才發展協會（The Association for Talent Development）的最高獎項職場學習表現傑出貢獻獎；國際管理協會（International Management Council）名列為年度管理/領導教育家等榮譽。
另外也被《Inc.》雜誌名列在｢改變領導方式的前五十位領導創新者」（Today’s Top 50 Leadership Innovators Changing How We Lead）名單裡。他們聯手開發出全方位的領導統御實務要領量表（the Five Practices of Inventory，簡稱LPI），堪稱全世界最被廣泛運用的領導力評量工具之一。
模範領導五大實務要領（the Five Practices of Exemplary Leadership®）
1.以身作則（Model the way）
領導者要真正做到以身作則，就必須先弄清楚你自己的方向原則。要先找到自己的聲音，闡明價值觀。唯有真正認清自己，了解自己的價值觀，你才能為這些價值觀發聲。
2.共啟願景（Inspire a shared vision）
領導者會藉由想像各種美好的可能來勾勒未來。在展開任何計劃之前，領導者必須先對過去有一番理解，也對未來成果有清楚的想像，就像建築師在勾勒建築藍圖或工程師製作模型一樣。
此外，領導者也必須告訴追隨者為什麼這是一個共同的夢想，它如何為大家帶來共同的好處，藉此整合目標。
3.挑戰現狀（Challenge the process）
領導者都是開路先鋒，願意踏上未知之途。但是他們絕非任何新產品、新服務、新方法的唯一創始者或發起者。創新多半來自於傾聽而非告知，而且常常是從你自身和組織以外的地方去找到新穎和創新的產品、服務及流程。領導者必須尋找機會，主動出擊，對外尋求創新的改良方法。
4.使眾人行（Enable others to act）
領導者都知道如果從眾自覺很沒用，一切都得靠別人幫忙，或者自覺被孤立，他們就不會拿出最出色的表現，也無法堅持下去。唯有靠自主權的提升和能力的培養來強化他人的份量時，他們才會全力以赴，超越以往的成績。
5.激勵人心（Encourage the heart）
身為一位領導者，必須對每個成員的貢獻表達謝意，並大力頌揚價值觀和勝利成果，打造社群精神。鼓勵是一門嚴肅的功課，因為這涉及到領導者要如何公開地透過行為將成果表現與獎勵連結起來。任何頌揚和儀式只要是真誠且自發內心，就能建立起牢不可破的集體認同感和社群精神，帶領成員走過荊棘險惡。
以上五種實務要領適用於任何願意接受挑戰的領導者，以帶領成員和組織達到前所未有的水平，或者換句話說，在組織中創造非凡的成果。
結語
領導者無處不在：這不是關於他們是誰，而是關於他們做了什麼。 他們是模範領導者，可以在盈利和非營利組織、農業、銀行、醫療保健、教育、政府等領域找到。領導層不分年齡、種族、性別、家庭、宗教或文化背景。
這本書不只對你的事業有幫助，更重要的是，它也是一個工具，可以讓你有更好的生活。無論你是正要展開領導旅程，還是你是一位經驗豐富的執行長或領導學教授，這本永不過時的領導經典值得你隨時拿來來閱讀。
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《模範領導》部分內容
主圖來源：Image by Gerd Altmann from Pixabay
內文圖片：作者整理
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