「如何讓產品路線圖變身成為企業的藏寶圖？」
老師一開場便讓大家理解到產品路線圖（Product roadmap）對於組織的重要性，然而在企業內部要能實踐產品路線圖，除了需要一位出色的產品經理之外，更需要做好跨部門的溝通協調。因此，老師設計了一個有趣的暖身活動，讓小組成員能熟悉彼此。
產品路線圖是甚麼
在提出產品路線圖的定義之前，老師先讓大家畫出過去所認知的路線圖格式，藉以說明：「產品路線圖是用來傳遞價值給組織與客戶的一種策略性的溝通工具」，而不是「把產品的功能一項一項列出來，加上時間軸，搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」，並舉例說明市場上廣泛被使用的的路線圖格式。
對企業來說，產品路線圖主要有以下兩大目的：
1.用來說明如何實現產品願景（Product vision）
2.產品成功的關鍵
產品路線圖的五大要素
老師除了解釋產品路線圖的五大要素－產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer）之外，並輔以案例說明，再搭配個案的實作演練，讓大家可以了解每一個要素所代表意涵與重要性，另外，在老師要求小組學員上台發表之下，相信更能有效學習產品路線圖的精義。
如何做好優先順序及溝通協調
由於企業資源有限，要達到產品路線圖上的目標，就必須做好優先順序（Prioritization），可參考以下五項工具：要徑分析法（Critical path）、Kano模型、FVD（Feasibility/Viability/Desirability）模型、ROI計分卡MoSCoW原則。此外，要做好跨部門溝同協調及與利害關係人對話，可以運用G.R.O.W（Goals/Reality/Options/Way forward）原則及穿梭外交圖（Shuttle Diplomacy Canvas）來達成一致性與認同感。
結語
在環境詭譎多變的互聯網時代，組織必須要能快速面對市場環境變化並解決客戶所遇到的問題，才能達成組織願景與目標。
此外，一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
想了解更多課程資訊嗎？歡迎來信（service@pmtone.com）與我們聯繫。
課程資訊：【PM103】產品路線圖實務工作坊
參考書目：
責任編輯：PM Tone 產品通
圖片來源：PM Tone 產品通
若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎？ 請分享給您的朋友吧~
