在知識經濟時代,企業僅僅依靠內部的資源進行高成本的創新活動,已經難以適應快速發展的市場需求以及日益激烈的企業競爭。於是,「開放式創新」正在逐漸成為企業創新的主導模式。

柏克萊大學教授亨利.伽斯柏(Henry Chesbrough)是首位提出「開放式創新(Open innovation)」概念的管理大師,伽斯柏(2003)對「開放式創新」的定義是,通過有目的的知識流入和流出加速內部創新,並利用外部創新擴展市場的一種創新模式。「開放式創新」的商業模式,即是企業開始與第三方分享他們的內部資源,以創造價值;或者,企業開始在自己的商業模式中融入外部資源。

也就是說,在「開放式創新」架構下,企業不再排斥非內部發明(not invented here)、或強調獨自創新,反而是建立一個共創平台,讓多方利益相關者形成緊密連結的創新網絡;藉由合作夥伴間的資源交流,達成企業加快創新、降低成本的目標。開放式創新平台允許某種程度的外部創新流入平台,例如:由第三方開發應用程式App,為顧客帶來更大利益。

綜上所述,「開放式創新」包括:

  • 利用外部資源和內部資源產生創意
  • 利用外部途徑和內部途徑拓展市場

對應到新產品開發來說,由於產業內部及外部環境強烈的連結關係,組織已不太可能完全依靠自己完成全部的研究工作(如:企業可以從外部購入他人的智慧財產),也因此拓展了創新過程中的知識流動(如:企業尋求公司外的專家和知識)。知識流的導入和應用在創新過程中是十分重要的一環,因此技術的導入、移轉對於創新產品的開發也變得更為重要。

圖片來源:visualhunt

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