課程簡介
為何開立這門課
商業模式為何重要
「企業營運為什麼無法持續盈利？」、「轉型變革為什麼不知道從何下手？」相信是多數企業經理人日常思索的重要課題，也是公司維持生存的關鍵指標。從過去學者專家們談及的管理概念，包含：「核心競爭力」、「競爭優勢」、「破壞式創新」…等，似乎已漸漸無法對症下藥。
箇中原因在於：今日此時，我們所面對的商業世界正以飛快的速度變化，僅僅解決或改善昨日發生的問題，已經無法滿足現今企業的需求，更令人擔心的是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，整體產業呈現劇烈的「破壞性」狀態。
根據近十年Google Trend上的搜尋，「商業模式」已遙遙領先上述談及的企業管理相關之關鍵字，相信「商業模式」也將是接下來企業在面對「轉型」過程當中不可或缺的思考工具。
商業模式1.0與2.0有何差別
過去談到的「商業模式」，多數人的印象應該停留在由Alexander Osterwalder在其著作《獲利時代（Business Model Generation）》所提及的「商業模式草圖（Business Model Canvas, BMC）」，BMC確實給了企業在思考「商業模式」時的一套實用工具，也樹立了如何設計「商業模式」的典範。但隨著互聯網速度、技術的提升以及環境快速變化，「商業模式」勢必也得隨之升級改變，例如：新創公司與成長型企業或是中大型企業，是否都是同一套的「商業模式」思考邏輯呢？答案當然是否定的！
因此，本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外，更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，組織的變革也能快速做出決策與回應，進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
學習要點
1.了解「商業模式」對企業「轉型」重要性：面對環境的種種挑戰，「商業模式」是否能成功？其實與企業高層管理團隊的文化息息相關，唯有確實付諸實行才能體現出「商業模式」的價值所在，也才能達到企業「轉型」的目的。
2.如何區分「商業模式」1.0與2.0：透過講師的範例解說及實務演練，讓學員學習如何在適當時機採取正確的「商業模式」。
3.「商業模式」2.0的進階應用：「商業模式」不僅僅只是一張圖，也沒有完美的「商業模式」，必須隨者組織發展不斷地變革與創新。
適合對象
- 中高階主管
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
課程時數
- 共識營（三小時）
- 工作坊（一日或兩日，七或十四小時）
課程大綱
單元（一）企業「轉型」的意義
•「商業模式」的定義？與企業「轉型」的關聯性？
•「商業模式」的的核心邏輯
•商業模式 1.0 與 2.0 有何不同？
單元（二）新商業模式2.0的內容與機制
•三特徵、四面向與四要素
•如何在適當時機採取正確的商業模式
•圖解商業模式
•範例解說及實務演練
單元（三）商業模式的進階與應用
•商業模式週期
•商業模式的變革與創新
•如何發展永續商業模式
•範例解說及實務演練
單元（四）問題與討論
•課程總結與回顧
•問題回答
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圖片來源：Image by Malachi Witt from Pixabay
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