產品經理 vs 產品領導

  • 產品領導者不見得就是產品經理,領導者也不一定就是管理者。
  • 產品領導者的職責更多是涉及領導人群,很少需要負責推動專案細則、寫程式或監督專案時程。
  • 產品領導者要背負所有責任,卻不具有任何權力,但新創公司的產品領導者大多是CEO本身。

在現今產品快速更迭的環境下,我們需要更好的領導者,而非只是更好的管理者。

優秀產品領導者的共同特質

如何在對的時間遇到對的領導者

結語

本書作者Richard Banfield、Martin Eriksson和Nate Walkingshaw訪問了全球近一百位頂尖產品經理,憑藉他們數十年來在產品設計與開發上的經驗,從中捕捉成功產品經理共同具有的方法、風格、見解與技巧。想了解優秀產品領導者背後驅使他們的力量,就絕對不能錯過這本無可取代的工具書。

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資料來源:本內容摘錄於《產品領導力》

圖片來源:作者整理

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