新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。

本次的課程就從「商業模式是什麼？」、「何謂互聯網+商業模式？」及「商業模式金三角」等基本觀念，深入到「商業模式創新的重要性為何？」及「何謂商業模式的三大挑戰、四大徵兆、七大迷思」，並剖析市場上成功企業的商業模式，讓大家可以實際運用在日後的工作上。

產品開發設計者往往僅注重產品的功能性規格及生產技術規格，而忽略了這些所謂的「規格」是否能符合顧客之需求，最終產品是否符合顧客之期望。

標竿企業之所以會成為標竿，肯定有其成功的理由，但在台灣，我們卻鮮於見到高瞻遠矚的企業能洞察新產品商機，提早布局，套句慣用法：提早布局都不一定確保新產品成功，更何況是缺乏遠見。

本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『培訓、培養』！

互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。

「新鮮人可以從事PM這個職位嗎」？「技術背景比較容易轉PM嗎」？
一直以來，都有很多朋友問大叔類似的問題，這也凸顯出大家產品經理這個職位非常感興趣，但卻不得其門而入

產品賣的好不好？除了產品本身必須要有賣點之外，如何將賣點放到產品文案中？讓潛在顧客能夠感同身受，將是重要的關鍵所在，例如：文案出現的時機和位置是否合適的？文案的表達是否是有效、準確？文案是否滿足產品的商業需求？

如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法，想辦法得到他們的Buy-in，相信在新產品開發的進程上會助益不少。

本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『團隊溝通』！